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ベンチャーキャピタルは労力がかかる?

劣後ローンはオーナー会社になじまない

数字に強い社長になるポッドキャスト 第583回 劣後ローンに関する金融庁の対応

サーチファンド#01:個人が中小企業をM&Aする新しいアントレプレナーシップのかたち

サーチファンド#02:サーチファンドのはじまりと成功事例

4年間でリターン200億円以上の案件も!?PEファンドと介護業界について解説

なぜデジタル変革はファンドの仕事なのか?

「まず、作ってみる」重要性

明けましておめでとうございます。

デジタルで小売は再生できるか(2/2)

デジタルで小売は再生できるか(1/2)

メディアインキュベートが実現したいこと

トップラインを上げるファンドでありたい

事務局次長を務める、産官学を基軸とした「ブロ-ドバンド・アソシエ-ション」について

最初からグローバル(2/2)

「なぜ、それをするのか?」

離職率を半減させた話

会社はトップから腐り、根元まで腐敗する

ベンチャーファンドではなく、ファンドベンチャー

「リーダーとは希望を配る人」という話

まず利益。そして成長。(2/2)

全てを失って気付いたこと

(残念ながら当たってしまう)予言

「100%デジタル」で会社を立て直す(1/2)

最初からグローバル(1/2)

「100%デジタル」で会社を立て直す(2/2)

リストラをしない ≠ 現状追認(1/2)

なぜ事業再生にリストラは不要なのか? (2/3)

なぜ事業再生にリストラは不要なのか?(1/3)

「デジタルxグローバル」で事業を再生

なぜ事業再生にリストラは不要なのか? (3/3)

「組織に閉じ込められたまま 海に沈んでいく人を助ける」

note始めました。

リストラをしない ≠ 現状追認(2/2)

大企業の利益優先の経済政策の転換を

1年前