人的資源マネジメントは「適材適所」をすることだけじゃない。 それだけだと半分に満たない。 大事なのは 『既存リソースだけで「適材適所」を構築し 　穴がない状態を作り出すこと』 適材適所の構築…ただ配置するだけじゃなく 足りない分は作り出す必要があるということ。 つまり育成。