人的資源マネジメントは「適材適所」をすることだけじゃない。
それだけだと半分に満たない。

大事なのは

『既存リソースだけで「適材適所」を構築し
　穴がない状態を作り出すこと』

適材適所の構築…ただ配置するだけじゃなく
足りない分は作り出す必要があるということ。
つまり育成。