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人・組織についてnoteを書き始めて半年。最も注目を浴びる記事は・・・
教えて欲しい若手。教えたくない上司。どっちが正解!?/しくじりマネジメント
休職明けのメンバーは3年かけて育てよう/しくじりマネジメント
マネジャーになって犯した5つの大罪/しくじりマネジメント第30回_最終回
部下との関係性が最悪。回復のための初めの一歩とは/しくじりマネジメント
新人の目標設定はプロセス目標?結果?どちらが良いの!?/しくじりマネジメント
優秀な人に仕事が偏ってしまう/しくじりマネジメント
自分より優秀なメンバーはどう育てる?/しくじりマネジメント
仕事がつまらないと感じているメンバーをやる気にさせる方法①(やりたいことが別にあるメンバー篇)/しくじりマネジメント
「コミュニケーションが苦手」という営業のメンバーをハイパフォーマに変える方法/しくじりマネジメント
仕事がつまらないと感じているメンバーをやる気にさせる方法②(やりたいことが特にないメンバー篇)/しくじりマネジメント
仕事はできるけど周囲に厳しい人への関わり方/しくじりマネジメント
メンバーが育たない要因は採用じゃない。目標設定に理由があった/しくじりマネジメント
「成長しなくて良いですという部下」と「成長してアタリマエという上司」の攻防/しくじりマネジメント