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最近のマネジメント雑感-2020-12-02

小さな組織のスピードと未完のものを世に出し続けること

次の10年は個人発信からの揺り戻し-「広報・ファンドレイジング雑感」に書かなかったことメモ

¥100

全員で振り返る

ここのところの寄付/ファンドレイジング雑感[2020中盤]

リモートワークのマネジメント

差分をつくるひと、差分をなくすひと

マネジメントスタイルは合議ですか独裁ですか?

恐れによって組織を動かさないということと、自由からくる恐れ

仕事において、親密さや愛情を伴わせないこと

事実と主観を分ける

先陣切って間違いと弱さを認めること

人間は人間を評価できないんじゃないか

公式発表ってだいじなんだな

「無条件の承認による安心安全の場をつくる」と、「とはいえ仕事を成し遂げるプロフェッショナルとして働く」を両立することは、わたしのこの数年のテーマだったのですが、今年その試行錯誤が一区切りついたなという感覚です。来年はこの知見をもっとシェアして次にバトンタッチしたいな。

割とガチで1人で業務まわしてたマネジャーが1ヶ月休むためにしたこと

¥200