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マネジメントハッカー

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マネージャーやリーダー向けにマネジメントのノウハウやTIPSをお届けします。
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#マネジメント

マネージャーに部下のモチベーションはコントロールできない

マネージャーに部下のモチベーションはコントロールできない

こんにちは。はこにわガジェットです。
当マガジン「マネジメントハッカー」では主にマネージャーやリーダーの方を対象に仕事のマネジメントに関わるノウハウやTIPS等をお伝えしていきます。

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マネージャーに部下のモチベーションはコントロールできない

マネージャーになると真っ先に直面する課題は、部下のモチベーション向上です。どうせ働くならモチベーション高く働く人に囲まれていたい

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部下への指示はWHYを伝え、HOWを任せる

部下への指示はWHYを伝え、HOWを任せる

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部下への正しい指示の仕方

上司から部下への指示。上司からするとなかなかうまく伝わらなくてやきもきすることも多いかと思います。でも、逆に部下からすると指示された意味が理解できない、というこ

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ムダな仕事が生まれるメカニズム

ムダな仕事が生まれるメカニズム

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ムダな仕事が生まれるメカニズム

仕事をしていると、この仕事はやる意味があるのかな、と思いながらも、上司の指示だから、前から続いているから、という理由でなんとなく続いている業務がないでしょ

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改善は記録から

改善は記録から

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改善は記録から

皆さんは日々、様々な業務の改善を求められていると思います。売上高を前年以上に高める、生産性を先月より高める、品質を高める、などなど。こうした改善を行うには、まずは記録が重

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失敗を成功の基にするため必要なこと

失敗を成功の基にするため必要なこと

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失敗を成功の基にするため必要なこと

書籍や偉人の言葉で「失敗は成功の基」とはよく言われます。確かに素晴らしい言葉で私もその通りだと思うことが多々あります。ただし、どんな失敗でもよいわけで

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前年比〇%の目標設定はなぜダメか

前年比〇%の目標設定はなぜダメか

こんにちは。はこにわガジェットです。
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前年比〇%の目標設定はなぜダメか

事業計画策定の時期や年初に、組織の売上目標を設定する際に、単純に前年比〇%増といった目標を設定していませんか?
これは良い目標設定とは言えません。

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報告は目標と進捗で

報告は目標と進捗で

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正しい報告の仕方とは

定例会議や上司への報告では、何を伝えていくべきなのかについてお話します。

意味のない報告

部門やプロジェクトの定例会議でこんな報告を耳にしませんか?

・先週言

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仕事の成果の方程式

仕事の成果の方程式

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仕事の成果をどう高めるか

どんな組織でも高い成果を生む人とそうではない人がいると思います。そこにはどんな違いがあるのでしょうか。

私は、社会人になりたての新入社員時代から、仕事のできる

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チームを活性化させる目標設定

チームを活性化させる目標設定

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部門、メンバーの適正な目標をどうやって設定すべきか

特に、新規で立ち上げた組織や、異動で新しい組織に着任したばかりの時期は組織の目標設定に悩むマネージャーが多いのではないかと思います。

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やってみせ 言って聞かせて させてみて 誉めてやらねば 人は動かじ

やってみせ 言って聞かせて させてみて 誉めてやらねば 人は動かじ

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部下の仕事に対するモチベーションが高まらない

こんな課題に対して、私はいつもタイトルにも記載したこの格言を心がけて対応しています。

やってみせ 言って聞かせて させてみて 誉めてやらね

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忙しいのに人が増えない、と思ったときにするべきこと

忙しいのに人が増えない、と思ったときにするべきこと

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自分のチームは仕事が多くて忙しいのに、人が増えない。

これはよくあるお悩みではないでしょうか。
こんな時、どうすればよいか。
結論から申し上げます。

不要な仕事を削って、成果の上がる仕

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