#エクセレンス・フレームワーク
まずはここから・・・戦略の実行
もしあなたが組織のリーダーならば、次のように自問してみてください。
① 部下たちは、組織の計画のうち、彼らと彼らの仕事に影響を与える計画の部分は何か知っていますか？
② 部下たちは、自分のチームの計画の部分が進歩しているかどうかを見分ける方法を知っていますか？
③ 私たちの組織は柔軟性があり、必要に応じて迅速に変更を加えますか？
もしあなたが組織のメンバーならば、次のように自問してみてください
まずはここから・・・戦略をたてる
もしあなたが組織のリーダーならば、次のように自問してみてください。
① 将来の計画を立てる際、私たちは部下たちにアイデアを求めていますか？
② 私たちの組織は、まったく新しいアイデアを奨励していますか？
もしあなたが組織のメンバーならば、次のように自問してみてください。
① 私のボスは、将来の計画をたてるとき、私のアイデアを聞いてくれますか？
② 私の組織では、まったく新しいアイデアは歓迎さ
まずはここから・・・職場環境をつくる
もしあなたが組織のリーダーならば、次のように自問してみてください。
① 私たち経営幹部チームは、従業員が仕事をしやすい職場環境をつくっていますか？
② 私たち経営幹部チームは、組織に関する情報を共有していますか？
③ 私たち経営幹部チームは、部下たちに彼らの考えを聴いていますか？
もしあなたが組織のメンバーならば、次のように自問してみてください。
① 私のボスは、私が仕事をしやすい職場環境を
まずはここから・・・ミッション、ビジョン、価値観
もしあなたが組織のリーダーならば、次のように自問してみてください。
① 部下たちは組織のミッション（私たちが達成しようとしていること）を知っていますか？
② 部下たちは組織のビジョン（組織が目指す将来の姿）を知っていますか？
③ 私たち経営幹部チームは倫理的であり、かつ、組織の価値観を体現していますか？
もしあなたが組織のメンバーならば、次のように自問してみてください。
① 私は自分の組織の
ボルドリッジに学ぶ～「改善」でなく「向上」
「証明された」リーダーシップと経営の実践「ボルドリッジ・エクセレンス・ビルダー【日本語版】」は、米国NISTのウェブサイトからダウンロードして読むことができます。
表紙には「組織のパフォーマンスを改善するための重要な質問」と書かれています。原文（英語）は ”Key questions for improving your organization’s performance" です。
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ボルドリッジに学ぶ～「最先端」のワケ
ボリドリッジ・エクセレンス・フレームワークは、2年に一度見直しが行われ、その都度、有効と認められた「最先端（the leading edge）」の経営の実践を取り入れて進化してきました。
最新の2019-2020年版のボルドリッジ・エクセレンス・フレームワークは、ビジネスエコシステム、組織文化、供給網、およびサイバーセキュリティに対する組織の意識を高めることに新たに着目しました。
ビジネスエコ