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KUMEKI
2021年3月28日 17:52
スコアリングや経営戦略を立てるうえで、５つのポジションの定義が理解できるとたのしい。ポジション説明はどうしても文字数がおおくなり、読むのが面倒になるが、自社やブランドに置き換えながら、読みすすめてほしい。ポジション①：価格で市場を支配する価格で５点を獲得することは、コストをとことん抑えることとは限らない。顧客に対して、公正で適正な価格を一貫して提示すること。上の図は、消費者と企業の
2021年2月27日 23:25
この経営戦略に出逢えたことが幸せ。目から鱗。自分がそのように感じたことを鮮明に覚えている。そして「知る」だけではなく、「教えられる」ようになりたいと実践した結果がこちら。２０１５年に新宿にダイニングバーを出店し、２０１６年には売上高、昨対比２００％（月売上２７５万が５５０万）達成。キャッシュポイントを増やすために、ドミナント戦略で居酒屋を近隣（徒歩１分圏内）に出店し、
2020年10月26日 17:34
経営にはルールがあることをご存知ですか？6年前、会社を設立したばかりの自分に同じ質問をしたら、なんて答えるだろう。。。たぶん、「経費を抑えながら売上高をつくり会社に利益を残すこと。」と答えていた気がする。間違っていないが、一言でまとめると”会計”。なぜこの売上高が必要？粗利は適正？5年後、10年後の会社のビジョンのためには営業利益はいくらにするべき？将来銀行から借入れするための決算
