■激務の管理職救うには、内向き業務減らし裁量を拡大せよ@通信文化新報『「人が育つ現場」考』106

通信文化新報さんでの連載
『「人が育つ現場」考』106回目の論考コラムが
7/1発行紙に掲載されました。


今回のタイトルは

　激務の管理職救うためには、
　内向き業務を減らし裁量を拡大せよ



管理職は罰ゲーム、昇進はコスパが悪い
というレッテルが貼られつつある昨今。



重圧の管理職の業務や権限・裁量を減らす
動きも出てきていてますが、
長年「上司力®」を提唱してきたFeelWorks代表の僕からすると
それらは対症療法に留まり、本質課題の解決に結びつきにくい
と考えています。



では、どうすべきか。

管理職本人を救うことのみならず、
若者たちの希望につながり、働きがいあふれる
組織づくりに通じる答えを提示しました。



ぜひ、一人でも多くの経営者、人事責任者、
もちろん当事者である管理職の皆さんにも読んでほしい。



すべては、日本の上司を元気にするために。

前川孝雄のはたらく論

『■激務の管理職救うには、内向き業務減らし裁量を拡大せよ@通信文化新報『「人が育つ現場」考』106』

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