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仮説力を強化する「バックフローシンキング」
自己紹介（株）秤 代表の小川と申します。マーケティングにおけるデータ分析を軸にしたコンサルティング支援を軸に、戦略から戦術まで幅広く関わってきました。過去、電通グループに在籍した際に高度なリサーチに伴う多変量解析や数理モデルなど、「マーケティングサイエンス」を学ぶ必要性に駆られて学びはじめ、「Excelでできるデータドリブン・マーケティング」を出版しました。
マーケティングROIを定量化し予算配
P&G、資生堂、コティ。2020年上半期デジタル施策総まとめ
◆ English version: P&G, Shiseido, Coty: A recap at their digital resilience in the first half of 2020
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ロレアル、ユニリーバ、エスティ ローダー。2020年上半期デジタル施策総まとめ
◆ English version: L’Oréal, Unilever, Estée Lauder — a look at their business resilience in the first half of 2020
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P&Gマフィアのノウハウ、「コア&モア戦略」で8割までは理解できる説（P&Gマーケティング）
先日こんなツイートを拝見しました。
気になったのが「⑧PMFの確信が高まってからマーケティングする」という項目。
僕の理解では、「PMF（プロダクト・マーケット・フィット）」こそマーケティングそのものでは？と思ったものの、やはりまだまだ一般的には「マーケティング」といえば、集客、広告、キャンペーン、、、そういった印象が強いのかな、と思いました。
（※おそらく田所さんがこの項目で言いたかったの
ビジネスパーソンのバイブル「確率思考の戦略論」図解
「確率思考の戦略論（USJでも実証された数学マーケティングの力）」は、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）でハリーポッターなどの新規プロジェクトを次々と成功させ、復活に導いた、元USJチーフ・マーケティング・オフィサー（現 株式会社刀代表取締役CEO）の森岡毅さんが書かれた本です。
同じく元USJシニア・アナリスト（現 株式会社刀シニアパートナー インテリジェンス）の今西聖貴さんとの共著で