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利益率が低くても知恵のなる木を持とう：競合他社に対して競争優位性を築く方法
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プロローグ歴史は繰り返しますので、過去の発生事象から現代にも適用できる世の中の因果関係を説明するフレームワークを導き出し、応用することは有用です。 「大国の興亡」という、500年間の国家の繁栄・没落・滅亡要因を分析した名著があります。 ヨーロッパ地域は、地形が複雑で山や谷が多い地方が多いため、軍事的な侵攻の難易度が高く、広大な領域を支配する強力な中央集権国家ができにくかった、という分析があります。確かに、古くはフランク王国時代、婚姻政策で反映したハプスブルク家、ナポレオン
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DAO（分散型自律組織）が適する事業・向かない事業
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DAO（分散型自立組織）と株式会社の相違点あなたが会社組織に所属するビジネスマンである場合、あなたの組織の意思決定構造は明確になっているでしょうか？民主的でしょうか？ ほとんどの事業運営組織が選択している「株式会社」の場合、最高決定機関は株主総会ですが、すべての事業上の意思決定を株主総会で実施するとスピードが遅すぎますので、取締役会に業務執行を委任し、業務上の意思決定・執行は取締役会で実施されます。株主に不利な決定がなされていないか、監査役（監査役会）が取締役を監視します。
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なぜ日本では情報システムの内製化が進んでこなかったのか？
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システム化・DX推進における内製エンジニアの重要性 近年、企業の情報システムやDX（デジタルトランスフォーメーション）には、企業内製のエンジニアチームが推進するのが有効という考え方が広まり、実際に内製チームを強化する動きが至る所で進展中です。 ITのことだけでなく、事業会社側のビジネスも精通している内製エンジニアチームがシステム化やDXを推進する方が、外部のSIer（システムインテグレーター）に依頼するよりも、経営に役立つシステム化やDX推進ができることは明らかです。 日
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