メンバーシップ

Y_Ikunami @ おとなの仕事塾（Business & Innovation Coach)

Bussiness_Innovation_Coach メンバーや取引先に恵まれて、日本…

Y_Ikunami @ おとなの仕事塾（Business & Innovation Coach)

Bussiness_Innovation_Coach メンバーや取引先に恵まれて、日本初、世界初、世界NO.1の複写機やカラーレーザービームプリンタの開発をしていました。 国内外で、300社以上、3,000人以上をコーチングにより全て改善。 多くの方にノウハウをお伝えします。

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全ての人の『仕事を楽しむ！』を実現 ■なにをするサークル・コミュニティか 必ず成果を上げられる思考回路（と行動）を作る訓練の場です。 生産性２倍、利益率10%、年収５割増などを目指しています。 成果を上げるのは、とても簡単です。 ストーリー、行動、スキル、この３つをマスターしていきます。 ■活動方針や頻度 毎月４件程度の記事作成。FaceBookグループでの情報交換。 ■どんな人に来てほしいか 働く全ての方とこれから働く予定の方 本気で成長・成功したい方、仕事への満足度を上げたい方 特に、仕事でうまくいかずに悩んでいる方、もっと成果を上げたいと思っている方、もっと楽に成果を出せないかと考えている方などです。 利益や仕事の質の向上と働く社員さんの仕事の満足度を上げたい法人の方もご活用ください。 ■どのように参加してほしいか 基本自由です。投稿見るだけでも大丈夫です。少しでもお役に立てれば幸いです。ただ成果をあげるには、実際の行動が必要です。アウトプットの訓練も用意しています。ご活用いただけると嬉しいです。 ■経歴 https://ttr-consulting.co.jp/career/

  • ベーシックプラン

    ¥1,000 / 月
    初月無料

  • ゴールドプラン

    ¥2,000 / 月
    初月無料

  • プラチナメンバー

    ¥50,000 / 月
    初月無料

プライドについて

プライドという言葉を聞いてどう感じますか？ 日本では、「プライドが高い」とか、「プライドを捨てる」とか、ネガティブな意味で使われることが多いようです。 人は、防衛本能があるので、基本的に行動しない方に流れることが多いようです。その時に活用するのがネガティブワードです。 人と違うこと、それを人を見下すように捉えることで、自分の防衛する意味で、「プライドが高い」。 人と違うことを、自己確立の基盤にしている場合、そこからがんじがらめになって動きが取れない状況を打破するために「プライ

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    • ピーター・ドラッカー氏のお言葉、、、と　　その意味（理解と活用）

      ピータードラッカー氏のお言葉の真意を知ったかぶりして正答として語るできませんが、自分の思ったような成果を挙げられない経営者、幹部、仕事をするすべての人たちへのコーチングで得られた原理をもとに紐解くことはできます。社内外で、絶対に無理と言われて、みんなが失敗していることを、全て成功させてきた中で見つけたポイントとあまりに一緒なので、真意はわかりませんが、ピータードラッカー氏の言葉をお借りして、説明していきます。 言っていることの理解で終わらずに、そこから自分の行動に繋げることで

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      • 探究横丁様で校長になりました。（ただし１０月の１ヶ月だけ）

        探究横丁、いい名前ですよね。 企業様や仕事で頑張っている方への 「どんなことがあっても絶対に成果を出す！ 　　完全並走のコーチングによる支援」 と、 「特に子供さんへの難病や困難な状況にいる方への支援」 ということで自分ができることで少しでも幸せを掴める方のためになればと、活動しています。 子ども食堂、大学生によるボランティア塾、難病の子供さんの夢を叶える活動、、、いろいろなところで、情報を取って支援先を探し活動していました。 その中で、『探究横丁』。 企業様でコーチン

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        • 社員を定着させるためには、、、

          ご質問にお答えします。 「社員が定着しない。仕事をすぐに辞める。」を記事にあげたところ、 いくつかのご質問をいただきました。 内容は、わかるけれども、じゃあどうすればいいの？ どうやればいいのかを、一言で言えるほど簡単ではないですが、原理はシンプルです。 ここに居て良い。ここに居たい。ここに居る方が自分にとって良さそう。 これらを満足させればいいです。 これまでの経験したお困りの企業様のほとんどは、この逆でした。 マズローの５大欲求は、最低限に不安要素から除いてあげなければ

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        プライドについて

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        メンバー特典記事

          サークルメンバーの方へ（5月分）

          「ベーシックプラン」他に参加すると最後まで読めます

          サークルメンバーの方へ、 今月（5月）の特別依頼を受け付けます。 内容は、記事、動画や音声、もしくは、zoomなどでの対応となります。 特に機密性が高いものでなければ、記事にしてみなさんに参考にしていただければと思います。

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          サークルメンバーの方へ（5月分）

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        記事

          社員が定着しない。　仕事をすぐに辞める。

          このお仕事をしていると、タイトルのようなお話し、お悩みをよく聞きます。 なんらかの課題、問題を抱えている企業や組織（工場や支店、営業所など）に行くので、全てのお客様に共通した問題です。 実際の状況としては、いろいろなケースがありますが、基本的には、全てのケースで共通している課題があります。 これを本人の性格、能力で片付けるのは間違っています。 確かに、人によって耐性に差があります。 でも社員に対して耐性を使ってはいけません。 それは、人の「何もしない」という本能を自分が発

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          社員が定着しない。　仕事をすぐに辞める。

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          失敗を恐れるな！

          みなさんの会社には、スローガンみたいなものが貼られていますか？ 私が訪問する課題をお持ちの会社には、ほぼ全てのところで貼られています。 「チャンレジスピリット！」 「失敗を恐れるな！」 社員の方にコーチングを始めると必ず言われるのが、 「あれは嘘です！　失敗したら責められて評価が下がるだけです」 失敗を恐れる会社にしてしまっています。 ビジネスの最も基本的なところを間違えています。 最も基本的な２つの問題があります。 やってはいけないことをやっているため、成果を出せない構

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          失敗を恐れるな！

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          イノベーションを起こしたいあなたへ、、、

          イノベーションを起こしたい、、、 いいですねぇ！ 頑張りましょう。　ですが、、、 それはそのまま、強く、強く、思い続けましょう。 で、まずやるのは、そもそもどんな価値を本当は求められているんだっけ？ 価値は、スペック、仕様ではありません。 ３列シートのミニバン、広いですよ、視界が高いから良いですよ、アラウンドビューモニターで駐車時や発進時の安全確認がやりやすいですよ。 全部正解ですが、元々の車に求められている価値、そして、３列ミニバンのターゲット層の求めている価値、、、 子

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          イノベーションを起こしたいあなたへ、、、

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          オープン・イノベーションに踊らされるな！

          ここ数年くらい、イノベーションという言葉が流行っています。 昭和、平成ときて、従来のビジネスモデルだけでは将来が見通せないところに、海外でのいろいろなイノベーション成功例を見るにつけて、自社のビジネスに、もう一つ大きな柱を欲しいと思うのは当然だと思います。 単に流行っているから、ちょっと齧ってみたい、それもありです。 で、活動していたけど、うまくいかないといって相談に来られる方が多くいらっしゃいます。 うまくいっている場合は、相談が必要ないので、来られる方はお困りの方、つま

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          PDCAの本当の意味

          みなさんは、PDCAをご存知でしょうか？ ビジネスの世界でよく聞く言葉なので、知っている方も多いと思います。 それを説明してって言われると、どう説明されますか？ PDCAってどうなの？って聞かれたら、どう答えますか？ あなたの仕事、ビジネスにPDCAっていう考え方は役に立っていますか？ 結論から言うと、 成果を出したいのなら、PDCAは必須です。 本当の成果を出すには、出し続ける自走状態にするには、PDCAしかありません。ご自分のためにも、間違った理解を捨てて、PDCAの

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          PDCAの本当の意味

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          自己犠牲は、要らない！

          私たちは、お困りの企業、組織に必要とされてコーチングをしています。 つまり、課題の多いところへ行くことばかりになります。 世間一般では、ブラックという言い方をされているところもあります。 そこでよく聞くのが、『会社のために、、、』です。 この『会社のために、、、』を、誰かから言われた、 もしくは、自分の中で、そう思っている。 そう思わないとやっていられないから、、、 みなさんは、聞いたこと、言ったこと、言われたこと、ってありますか？ 成果は出ていないし、どうやればいいか

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          自己犠牲は、要らない！

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          言葉の定義を意識する

          仕事で、成果を出している方が、楽しいですよね。 じゃあ、成果を出せないとき、出ないときって、どういう時でしょうか？ 色々な原因がありますが、その中の一つにコミュニケーションエラーがあります。 良く言われる、コミュニケーションをちゃんと取れよ。です。 管理職研修などでも、良く言われています。 これの基本は、会話ですが、研修では、あいさつや、コミュニケーションの場など、テクニック的なことを言われることが多いため、自分から部下に挨拶をして満足している人がいます。 で、部下が失敗する

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          言葉の定義を意識する

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          横浜の社長様会で、お悩みの課題に回答させていただきました。

          先日、横浜にいくつもある社長さん会の一つで、フリーディスカス。 社長さんは、多くの課題をお持ちです。 多くの課題があっても、なんとかするのが社長さんです。 なんとかしてしまう。でも、悩みや心配事も多いです。 で、全員からの質問に、即答。 大変、喜んんでいただけました。 国内外問わず、企業の大小を問わず、出てくる質問は、同じです。 　・伝えたいことがうまく伝わっている気がしない。 　・自社の優位性、特徴って、どうやって見つければいいの？ 　・事業承継。社長をうまく継がせるた

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          横浜の社長様会で、お悩みの課題に回答させていただきました。

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          サークルメンバーの方へ（5月分）

          サークルメンバーの方へ、 今月（5月）の特別依頼を受け付けます。 内容は、記事、動画や音声、もしくは、zoomなどでの対応となります。 特に機密性が高いものでなければ、記事にしてみなさんに参考にしていただければと思います。

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          ○○のせい！ 〇〇が悪い。　って言うな。

          仕事を楽しむ！ そのためには『成果は絶対！』 成果とは、求められている結果、望まれている結果であって、 その過程ではありません。 ビジネスは、価値の提供です。そして、約束事でもあります。 だから、ビジネスでは、成果は絶対です。 約束事というのは、契約だから、というレベルではなくて、 全てのビジネスが、だれかの困りごとや悩み事、課題解決や今よりも幸せになるためのお手伝いをしています。つまり、それらを実現するための価値の提供です。お客様の望む価値の提供です。 今回は、ものづく

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          ○○のせい！ 〇〇が悪い。　って言うな。

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          リーダーとは？

          四月、多くの会社で、新年度が始まりましたね。 新しく、主任、グループ長、係長、課長、部長などのリーダーと言われる役割を任命された方もいらっしゃると思います。 もし、不安に思っていらっしゃるなら、まだやっていないことに、不安に思うことばかりに気を取られることなく、少し、考えてみましょう。 人が不安になるのは、 「うまくやれない、、、やったことない、、、失敗するかも、、期待に応えれらない、、、」 つまり、防衛本能が働いているのです。 自分が思うイメージと自分ができる状態の差異が大

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          リーダーとは？

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          勉強脳と仕事脳

          一生懸命に仕事をしているのに、成果が出ていない。 自分では結果を出したと思ったのに、上司から違うと言われた。 そんなことありませんか？ 仕事で成果を出すというのは、とてもシンプルです。 ところが、成果を出すことに対して、逆行する、障害となるものがあります。これまでコーチングしてきた中で、日本人の方の場合は、100%同じ障害があります。成果を出すには、成果を出せるやり方の前に、この障害を取り除く必要があります。 それは、子供の頃から、学生時代を通して、ずっと同じ脳の使い方をして

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          勉強脳と仕事脳

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