王東順

ワクワクづくりコンサルタント/エンタメ思考プロデューサー。 東京都出身、1946年生ま…

王東順

ワクワクづくりコンサルタント/エンタメ思考プロデューサー。 東京都出身、1946年生まれ。熱海市在住。 元フジテレビゼネラルプロデューサー。 これまでに延べ2000本以上のコンテンツを制作 。 現在、コンシャスマネジメント（静岡県熱海市）顧問。

note67 ビジネスイノベーションが起きる！「セレンディピティー」を起こすには？（後編）

以前取材させていただいた、四国松山にある明屋書店。 ご多分に漏れず書店はどこも苦戦していますが、ここはV字回復しました。 その立役者は当時社長の小島俊一さん。 小島さんが言うには、「セレンディピティーとは誰もが持つ偶然の幸運を発見する能力のこと。気になる「情報」や「モノ」を顧客の心に反応させるためには、セレンディピティー(セレンディップ思考)を意識した展開が欠かせない。」と。 とても感銘を受けました。 書店こそ、ひらめきや発見が秘められています。 まさにセレンディップの宝

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    • note66 ビジネスイノベーションが起きる！「セレンディピティー」を起こすには？（前編）

      不思議と私は、「偶然」というシーンに多く出会います。 楽しいこともあれば、災難に近いこともあります。 しかし災難のほとんどが、何とか苦境を切り抜けられてきたのです。 間一髪でセーフということもありました。 昔「なるほど！ザ・ワールド」で南極に取材に行きました。 予算も2倍用意してロケ隊を送り出しました。 しかし天候不順に遭遇して足止めを食らい、ロケ隊が１か月も帰ってこられず、1千万円ほどの赤字が発生してしまいました。 何とか決算月までに、帳尻を合わせねばなりませんので、

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      • note65 画期的な新商品ができる！　「コロッケ発想法」

        アイデア会議のやり方で「コロッケ発想法」というのを試してみませんか？ 一種の「マンダラ思考」に似ていて、大谷選手が子供のころにやっていたワークに近いです。 今回のテーマは、コロッケの新商品企画、新業態開発です。 なぜコロッケにしたかは、おなじみでイメージしやすいからです。 遊び心で考えてみましょう。 きっと、斬新で面白いコロッケができますよ。 まず真ん中に、コロッケと書きます。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ３６０度方向に、例えば「サイズ」「サービス」「

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        • note64 研ぎ澄まされた「直観力」で群れから抜け出せ！

          新札が発行されましたが、新札発行の理由は何でしょうか？ 経済効果はどのように起きるのでしょうかね？ 自販機や銀行ATMなど、機械式読み取り機は全部変えられるのでしょうか？ いろんな事が気になります。 さて、コロナ禍の前の話ですが、全国の神社で、「QRコードによるお賽銭」が流行り、メディアでもニュースで度々取り上げられていました。 現金で賽銭を納めるのではなく、QRコードを読み取って電子的にお賽銭を振り込むという便利なものです。 しかし当時、私は、こんな直感が働いていました

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        note67 ビジネスイノベーションが起きる！「セレンディピティー」を起こすには？（後編）

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        • note66 ビジネスイノベーションが起きる！「セレンディピティー」を起こすには？（前編）

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        • note65 画期的な新商品ができる！　「コロッケ発想法」

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        • note64 研ぎ澄まされた「直観力」で群れから抜け出せ！

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          note63 スピンアウト戦略で多角化経営　　　　　　　　　　～１社１０億円でも１０社できたら１００億円グループ〜

          映画がヒットすると、脇役だったキャラクターを主役にした「スピンアウト（スピンオフ）映画」を作ることがあります。元の作品のキャラクターや世界観を引き継いで、新たなストーリーを展開する独立した新作品です。 映画「踊る大捜査線」の時に話題になりました。 本編に出てきた2人のサブ主人公が独立して、「交渉人　真下正義」「容疑者　室井慎次」が、「踊る大捜査線」のキャラクターのままで新しい映画となりました。 室井慎次のスピンアウト映画は、今年は更に2本公開されるとか。 こういう手法

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          note63 スピンアウト戦略で多角化経営　　　　　　　　　　～１社１０億円でも１０社できたら１００億円グループ〜

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          note62 さりげないサービス精神こそ、お客を喜ばせる最高のサービス

          以前、フジテレビで「フランス祭り」をやりました。 皆さんご存じの、台場にある自由の女神像は、そのフランス祭りがきっかけで建てられたものです。 そのフランス祭りの時、私はキャンペーンPRビデオの制作を請け負いました。 制作費をかけず、わかりやすい映像とは？ どういう切り口が良いだろうか？ まずはリサーチが大事、ということで過去のフランスのニューストピックスを探しているうちにあることに気が付いたのです。 （当時）シラク大統領が民衆の前に出てきた時に、必ず誰かの赤ちゃんを抱い

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          note61 世の中の不便を解消したらビジネスチャンス

          マーケティングの定説で、 「ビジネスとは世の中の不便を解消することに着目すべし」とよく言われます。 ということで、私が気づいている、世の中の不便を以下に記述します。 どれも、もし解決されたら大きなイノベーションになるでしょう。 最初は、鉄道の踏切事故防止策です。 先日のニュースで、全国の踏切に遮断機を設置すると出ていました。 しかし、遮断機が下りても、無理にくぐって事故になったりするケースも多々あります。かといってすべてに警備員を配置するわけにはいきません。 そこで、こん

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          note61 世の中の不便を解消したらビジネスチャンス

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          note60 ミステリアスを作って興味をそそれ

          表面的にはわからないけど、何かの拍子に、何かが現れたり、予測不能な事に遭遇すると、サプライズになり、記憶に残ります。 商品やサービスに、程よい秘密の仕掛けを作って、謎めく要素やミステリアスが潜んでいると、楽しみが倍増し、発見した時にはワクワク感が倍増します。 ミステリアスは人間の好奇心、探求心、創造力を掻き立てるのは間違いありません。 エンターテイメント思考の神髄とも言えます。 ビジネスや商売にも取り入れては如何でしょうか。 エンタメの世界でよくあるのは映画監督が一瞬だけ

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          note59 超忙しい時の仕事の進め方

          私がやってきたテレビ番組は毎週1本の制作、放送でした。 しかし企画立案から放送まで、1本につき約3か月かかります。 したがって、時間をかけて制作すると、放送日時に完全に追いつかれてしまいます。 かといって、時間に追われて、やっつけ仕事になってはいけないし・・・。 そこで考えたのは、長期の企画立案と手前の放送の制作を別に考えたのです。 例えば、今年なら、夏にオリンピックが有りますね。 そこに焦点を合わせた企画を先行して準備するのです。 毎日、放送時間に追われ、行きつくし

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          note59 超忙しい時の仕事の進め方

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          note58 デキる人財は身近に潜んでいる

          私が「なるほど！ザ・ワールド」を制作していた頃、スタッフの一人が、年末年始の一番忙しい時期に、３週間休みたいと言ってきました。 年末年始は番組にとっても超多忙期なので痛手です。 私も辛かったのですが、しょうがないので「わかった」と渋々承諾しました。 そして翌年、また同じことを言ってきたのです。 「一体、この忙しい時になんで休みたいのか？」と、問いただしたところ、なんと、彼自身がパリダカールラリーにドライバーとして競技に出場していると。 これにはびっくり仰天。 まさかスタッ

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          note57 タイトルに数字を入れてみたら・・

          エンターテイメントにおいては、昔から数字を多く取り入れられてきました。 三銃士 四天王 鉄人２８号 7人のさむらい➡荒野の7人　➡7人の刑事 ００７　　・・・・なぜか７という数字はよく使われます。 オーシャンズ１１ 銀河鉄道９９９ 101回目のプロポーズ 最近のエンタメ界で有名なのは、AKB４８。・・・・この48の意味はどこからきているのかというと、学校の1クラスの人数をイメージしているそうです。 グループのコンセプトイメージの数字ですね。 商品名では、アサヒの十

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          note56 編集思考で新しいビジネスモデルが生まれる

          一言で言うと「既存のリソースを編集しなおすことによって、新しいモデルが生まれる」ということです。 編集力とは、私は以下のようなことと思っています。 縦の物を横に並び変える。 横の物を縦に変える。 一旦シャッフルして並べ替える。組み替える。 最近よく目にするのが、お米屋さんのケースです。 以前、お米は基本的には、古米、新米。 或いはブランド別、例えば「コシヒカリ」「ひとめぼれ」「ササニシキ」「つや姫」等 で販売されていました。 これを編集しなおして、つまりブレンドすること

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          note56 編集思考で新しいビジネスモデルが生まれる

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          note55 子どもに言われると親は弱い

          「ディズニーランドに連れてって！」 と子どもに言われたら、大人は興味が無くても、結局連れて行くことになるでしょう。そして、一緒に行って１日遊んだら、大人も我を忘れて、はまってしまうことに・・・。 その結果、TDLは、子ども、親、祖父母の3代にわたってファンがつくことになります。 世の中には、子どもの意見が大きくものを言うケースは多くみられのではないでしょうか？ 北九州市を中心に展開する「ハローデイ」というスーパーマーケットがあります。 アミューズメントフードホールと肩書

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          note55 子どもに言われると親は弱い

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          note54 どんどん変わる世の中、マーケティングは異種格闘技で乗り切れ！

          VUCAの時代、何がいつどこで起きるか予測不可能な時代、それによって それまでの常識が一変しています。 以前、薬剤関係の映像を制作したことがあります。 当然、医療関係の勉強をしないといけません。 その頃は、遠隔地にリモートやzoomで医療関係の指示や診療はNGでした。 法律でオンライン診療はできませんでした。 しかしコロナ禍以降、１８０度政策が転換されて、NGが推奨に変わったのです。 人を採用する立場も変わりました。 ついこないだまで企業が人を選んでいましたが、今は逆

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          note53 ダジャレや当て字を生かして、キャッチコピーや商品名づくり

          「スルーされないために」「一度見たら忘れない」「心にズキーンと刺さった」 以前、こんな内容で書きましたが、最新の情報も組み込んでパート３を述べます。 商品名やキャッチコピーなどを作るには「言葉力」「造語力」が必要でしょう。 では、それはどうやって育むのか？ 「気づく力」からきていると言ってよいでしょう。 普段街中を歩いていると、あらゆる看板やビジュアルが目に入ります。 それらは全て肥やしになります。 「スイカ」・・・すいすいカード 「イコカ」・・・行こうか 「ドコモ」

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          note52 採用は売り手市場 ～人から選ばれる楽しい会社とは～

          学校の受験で最近は面接のとき、女子生徒からこんなことを学校に逆質問するそうです。 「この学校は制服の規定が厳しいですか？」 つまり、制服は有っても、どこまで自由が許されるのか？ 服装に厳しいとその学校は選ばれないというわけです。 男子も同じ傾向があるとか。 もちろん全部ではないですが、若者の物事に対する判断の基準はがらりと変わりました。 会社選びも、これに似た傾向があります。 以前、ある会社の採用を手伝ったことがあります。 学生のワークショップセミナーをやったり、いろんな

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          note52 採用は売り手市場 ～人から選ばれる楽しい会社とは～

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