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#次期事業計画
福祉業界を担う次代の人材の輩出：次期事業計画策定にあたって１１(最終回)
無事、事業計画案を提出しましたしばらく間があいてしまいました。
11月から始めたこのnoteも、前回までで次期事業計画の全体像について書くことができました。
そして先日、全国青年会の幹事会において事業計画案（合わせて予算案も）を提出し、いろいろな意見もいただきながら、大枠での了承をいただきました。
そこでいただいた意見も参考にしながら、最終的な事業計画案として、次回の幹事会、そして3月8日の総
福祉に関わる主体の枠を超えて学んでいく必要性：次期事業計画策定に向けて１０
SGWCサミットの開催を目指したいソーシャルグッド・ウェルフェア・カンパニー・サミット
外の世界から学んでいく必要性、視野を拡げる必要性
私たちは社会福祉法人として、社会福祉事業を中心に様々な事業を展開しています。
まさに福祉の世界のど真ん中にいるわけです。
しかし、その外の世界に目を向けると、様々な社会課題は山積しています。
そしてそうした様々な課題に対して、テクノロジーであったり、新た
新たなプラットフォームの構築について：次期事業計画策定に向けて９
全国青年会固有の価値を具現化
タテ（卒会した会員、未来の会員）とヨコ（現会員）をつなげる視察研修・講演依頼プラットフォームを構築する
「次期事業計画策定にむけて４」において、全国青年会固有の価値を6つあげました。
そのなかで、20年以上にわたる福祉業界の一線で活躍している方が多数いらっしゃる、まさにそういった「人材の蓄積」というものが全国青年会固有の価値の一つではないかと書きました。
「世
全国青年会の中核となる４つの委員会について2/2：次期事業計画策定に向けて８
前回は2つの委員会について書いてきました。
今日はあと2つの委員会について書いていきます。
法人経営・事業展開検討委員会（案）来期のペルソナⅡである
「2040年問題にあるようなさまざまな社会課題や多様な実践論が語られるなかで、それぞれの法人経営や施設運営に、迷い、悩む、30代40代の若手経営者たち」
この方たちに向けた活動を行っていきます。
https://www.mhlw.go.jp/c
全国青年会活動の中核となる４つの委員会について1/2：次期事業計画策定に向けて7
今回から活動の中核となる４つの委員会について、2回に分けて書いていきます。
1.総務DX推進委員会（案）まずは、事業運営の要となる総務DX推進委員会です。
今期、高桑委員長、瀬戸山副委員長のもとで、「時代や環境に即した組織運営や事業内容のあり方を検討する」という委員会ミッションに基づき、動画や座談会などのコンテンツを提供するとともに、以下のような組織体制、構造（すなわちストラクチャ）の刷新を行い
全国青年会がもつ6つの固有の価値：次期事業計画策定に向けて４
全国青年会でなければできないことここまで全国青年会が抱える課題、そして今期大きく変化したことをまとめました。そのなかで情報の非対称性がなくなること、活動のオンライン化、メンバーシップの仕組みなど、時代の変化に適応できなければ、そこでは組織というものが存在意義を失っていくのではないか、ということも書きました。
ですが、逆にいえば、
全国青年会でなければできないこと、
全国青年会であればできること、