部門別損益管理のポイント②
こんにちは、公認会計士の三上光徳です。
本日も引き続き、部門別損益管理のポイントをお伝えします。
部門別損益管理は予算と実績との比較を必ず実施する
部門別損益管理は、まず部門予算を立てて、その後に必ず実績と比較しましょう。
最初は、予算と実績が大きく異なってしまうかもしれません。あるいは、予算と実績の集計単位が異なってしまうなど、比較自体がうまくできないかもしれません。
しかし、それを繰り返すことで予算の精度は向上します。予算の精度が向上すれば、予算と実績を比較しその要因を分析することの経営上の効果も向上します。
さらに、予算と実績を適時適切に把握することができれば、その責任の所在もより明確にすることができます。
まずは、
『月ごとに予算と実績の比較資料を作成し、毎月の経営会議で報告する』
をはじめてみることをお勧めします。
本日は以上です。
次回も引き続き、部門別損益管理についてお伝えします。
メルマガの登録はお済みですか..??
・noteのフォローが多くて、アガットイノベーションの投稿を見逃してしまう...
・SuBAL通信の内容を先読み&復習したい！
そんな経営者の皆様へ！！
SuBALメルマガは、週に一度、ご登録いただいたメールアドレスへ「起業を目指す皆様に役立つ情報」をお送りする無料サービスです。
※内容は、noteに投稿されるSuBAL通信と同じものになります。
ご登録はこちら
本日もお読みいただきありがとうございました！
『SuBAL通信』は週2回の投稿を予定しています。
見逃さないように、是非是非フォローお待ちしています！（noteのアカウントをお持ちでない方も、♡マークのスキを押して応援お願いします！）
アガットイノベーション公式YouTubeも始まりました！
アニメで学ぶ経営管理と題して、最新投稿では『ビジョン発表会』について解説しています！ぜひご覧ください。
三上光徳
この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか？