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ソロ経営@動物病院NOTE

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#動物病院マネジメント

立場が人をつくるんじゃなくて、逆境が人をつくる?!

立場が人をつくるんじゃなくて、逆境が人をつくる?!

こんにちは、北村(@PLAN-B)です。

こんな表現を聞いたことがある方、いらっしゃると思います。

「地位が人をつくる」とも表現できると思うんですが、

院長先生だって、

経営者になられて、開業医と勤務医では全くその重さが違うことを実感されてると思います。

ある院長先生なんて、

「開業するのは刑務所に入るのと同じ」
と表現されるぐらい、借金に縛られ、自由を縛られ、、、、

でも、そういっ

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マネジメントに活かしたい目標設定と押さえたいポイント

マネジメントに活かしたい目標設定と押さえたいポイント

こんにちは、北村(@PLAN-B)です。

院長先生が動物病院を経営される中で、
何か「目標」を設定されて、日々の病院運営をおこなわれていますか?

「目標」というと、売上目標であったりが分かりやすいと思いますが、

チームマネジメントにおいて、
スタッフさんに目標を立ててもらっていたりはどうでしょう?

僕がご支援させてもらっている病院では、
基本的に、スタッフの皆さんに「目標」を設定してもらっ

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200という数字から分かったルーティンワークの偉大さ

200という数字から分かったルーティンワークの偉大さ

こんにちは、北村(@PLAN-B)です。

「記事を書こう!」

そう決めてから、この記事で200記事目を迎えました!!
※世に出していない記事のストック分も含めてです。

書こうと決めた理由は、、、

話せば長くなるんですけど、
ある動物病院さんとの契約終了がきっかけで、

その動物病院さん(院長先生)とは1年半ぐらいのお付き合いだったのですが、
ご支援の当初から、院長先生の価値観や考え方に違和

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僕が動物病院のご支援で気づいた大切なこと

僕が動物病院のご支援で気づいた大切なこと

こんにちは、北村(@PLAN-B)です。

院長先生との取り組み、
スタッフの方々との取り組み、

これらを通じて、

僕は、
自分自身が大切にしたい「価値観」に、日々気づかせてもらっています。

たくさん議論し合って、試行錯誤して、、

コンサルタントとしては申し訳ないですけど、
いくつかの失敗もしてきて、、、

仕事観とか、人生観とか、
心地いいこと、イヤなこと、とか

考えること、自分自身に

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僕が動物病院のご支援を続ける理由

僕が動物病院のご支援を続ける理由

僕が動物病院のご支援を続ける理由、、、

これは僕個人の願いでもあるんですが、

動物と飼い主が、ほんとうに安心できる動物病院に出会えること

そこで動物との幸せな暮らしを生涯サポートしてもらえること

そして、そんな動物病院の雇用を継続できる環境を整えることができたいいな、と。

これが、僕の願いで、役割です。

会社のページに投稿させてもらっていますが、

上は、僕がこの仕事を通じて叶えたいこ

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「怒り」と「期待」のザンネンなギャップ

「怒り」と「期待」のザンネンなギャップ

こんにちは、北村(@PLAN-B)です。

先日発生してしまった僕の失敗談を聞いてください、、、。

僕の仕事はお伝えしている通り、

ことなんですが、

スタッフさんのマネジメント支援や、チームづくり・組織化のご支援の他に、広報活動のご支援もあります。

具体的に、動物病院さんのSNS配信代行も承っていて、

内容としては、
登録していただいただけた方のみが閲覧できるクローズドなものなんですが、

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