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カネヴィンフレームワーク(Cynefin Framework)――「カネヴィンとリーダーシップ」ハーバード・ビジネス・レビュー巻頭掲載(2007年)、米国経営学会「ベスト・プラクティショナー・ペーパー」受賞
カネヴィンフレームワークとは、デイヴ・スノーデンが開発した"複雑で不確実な状況における効果的な意思決定"と"センスメイキング"を可能にするフレームワークです。 カネヴィンフレームワークは、現実の複雑さを観察し、その度合いや種類に応じて思考や行動を変えることの重要性を教えてくれます。 今回は、田村洋一著『CREATIVE DECISION MAKING 意思決定の地図とコンパス』【第6章 複雑さの地図 カネヴィン思考】より抜粋し、カネヴィンフレームワークをご紹介します。
¥300『ディベート道場 ― 思考と対話の稽古』特別対談⑤「ロジックと戦略を創造する」北野宏明さん(ソニーコンピュータサイエンス研究所代表取締役社長、システムバイオロジー研究機構会長、内閣府新AI戦略検討会議座長)
北野宏明 プロフィール 国際基督教大学(ICU) 教養学部理学科物理学専攻卒業後、NEC(日本電気)に入社、ソフトウエア生産技術研究所勤務。1988年より米カーネギー・メロン大学客員研究員。1991年京都大学博士号(工学)取得。1993年にソニーコンピュータサイエンス研究所に入社。現在は同代表取締役社長・所長、ソニー執行役員コーポレート・エグゼクティブ、システムバイオロジー研究機構会長、沖縄科学技術大学院大学教授、国際人工知能学会(IJCAI)元会長(2009-2011)、世
『ディベート道場 ― 思考と対話の稽古』特別対談④「真理を見さだめる力」森川勇治さん(株式会社ウェッブアイ代表取締役社長、早稲田大学・フェリス女学院大学非常勤講師)
森川勇治 プロフィール 早稲田大学理工学部卒業後、三井造船に入社。プロジェクトマネジメントのソフト開発を担当。その後、アルテミスインターナショナルへ入社し、プロジェクトマネジメントのアプリケーション開発に従事。2000年にウェッブアイ設立、代表取締役社長に就任。早稲田大学、フェリス女学院大学非常勤講師。 田村:森川さんがディベートを始めたきっかけは何ですか。 森川:『学生 島耕作』というマンガをご知じですか。 田村:課長から会長までいったあの島耕作? 森川:そう。その
『ディベート道場 ― 思考と対話の稽古』特別対談③「簡単ではないからこそアドバンテージを生み出す」佐藤義典さん(ストラテジー&タクティクス株式会社代表取締役社長、ベストセラー『図解 実戦マーケティング戦略』著者)
佐藤義典 プロフィール 早稲田大学政治経済学部卒業後、大手通信会社にて営業・マーケティングを経験後、MBAを取得。外資系メーカーにて、菓子のブランド責任者としてマーケティング・営業・開発・製造などを統括。その後、外資系マーケティングエージェンシー日本法人にて、営業チームのヘッド、コンサルティングチームのヘッドなどを歴任。2006年ストラテジー&タクティクス設立、代表取締役社長に就任。主な著書『実戦マーケティング戦略』『実戦 商品開発マーケティング戦略』『弱みで勝つ!マーケティ