選択をさせることは相手を疲れさせてしまう話

相手に選択をさせること
していませんか？

人は、意思決定をすること
何かを判断するのが
一番疲弊することです。

つまりは、相手に判断を投げることは
相手を疲弊させる行為。

企業であれば
上司、部下
営業、バックオフィスなど
役割があります。

自分が所属している組織においては
周りの人に判断をしてもらいやすいように
裏付けやデータを用意して
イエス、ノーで判断してもらえるように
事前準備をして相談することは必須です。

5W1Hを意識し
なぜ、そうなのか
裏付けデータ
背景情報を盛り込み
自分の観点、意見を盛り込み

〇〇について
背景としてはこのような状況で
現在〇〇という数値が出ており
私としては〇〇したほうが良いと考えています。

過去、このような成果が出ていて
他にもこのような成功事例が有ります。

実行する場合、
うまくいった場合には〇〇という結果が予測され
うまくいかなかった場合には〇〇というリスクが
有りますが、私としては〇〇した方がいいと思っています。

本点に関しましてご意見を頂戴できますでしょうか。

と、このように状況説明、
決済をもらえたら
その案件はうまくいくでしょう。

上場企業などで新人研修を受けていなかったり
お勤めの経験に乏しかったりすると、
このようなことが自然とできず
相手に判断を投げることをしがちで、
周囲と円滑に仕事をすることができなくなってしまいます。

上下関係がある組織においては
上司がお客様。
また、会社として、責任が重ければ重いほどに
視点は先を見ており

社長であれば10年、20年先の会社の未来を創る仕事、
他、支店長、部課長であれば、チームの未来、
プロジェクトの未来、
現場のメンバーであれば、目の前の仕事、自分のタスク
などに目が行っています。

また、それぞれの時給も圧倒的に違います。
それら、意識できているか、どうか。

よく、上司に、ファックスして
などと、雑務を依頼され、

「そんなの、自分でできるでしょ？」
なんて思ってしまう新人さんが出てきてしまいますが
やはりこのあたり、会社の役職、ポジションによっての役割と
時給、ヒエラルキーの在り方など
理解ができていない時に、不協和が起きます。

新卒から社会人経験を3年ほど行っていれば
このようなことを必然的に学んだりしていますが
今、リモートワークが主流になり、さらに職業の自由度が広がっていますから、基本的な働き方が身に付いていない人も多くなっています。

コミュニケーション、チーム活動において
会社としての役割、自分の役割
上下関係など、社会人としてのマナー
基本的なルールを理解し
プロジェクトを円滑に運べるよう、

有り難がられる人材になれるよう
取り組んで行きましょう。

求められる人になりましょう。

プロフィール

経営コンサルタントの石塚洋輔です。

世界トップのグルたちから受け継いだ
長期的に継続発展するビジネス構築のメソッドをお伝えしています。

世界トップのグルたちから直接伝授されたビジネススキルを伝える講演活動を実施。

自身で経営する店舗は自分がいなくても日本一の表彰を受け続ける起業家。

現在は世界中を視察に回り、
事業を多角化させながら経営コンサルタントとして活動中。

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著書
サッカー脳で考える起業のルール: ビジネスをゲームメークする49の方法 https://www.amazon.co.jp/dp/477266128X/ref=cm_sw_r_cp_

世界中の人々の自己実現に寄与し
未来の子どもたちにより良い社会環境を創造する。
私の活動理念です。

今、子どもたちが夢を持たなくなっています。
それは、身近な大人がステキにカッコ良く生きていないからです。

未来の子どもたちにカッコいい背中見せられる大人を増やしたい！
だから私は発信し続けます。

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