ビジネスの進め方

飲食からIT企業まで幅広く戦略立案に携わってきて思うことを書いてみます。世の中では、スタートアップで0→1、1→10、10→100とよく言いますが、そのステップの今どこにいることを把握することがとても重要だと感じます。
イメージを図にしたのが、下記になります。

最も重要なことは、誰にも負けないコンテンツを初期段階でいかに磨きこむことができるかだと考えています（販売後も磨きこみ続けることは重要）

Day10.アドバンテージマトリックス～どんなビジネスモデルですか？～

Day9.5フォース分析～まわりの誰が強いですか？～

Day8.アンゾフの成長マトリックス～どこに方向転換しますか？～

Day7.ポーターの3つの基本戦略～どんな戦略で戦いますか？～

Day6.3C分析～客観的にどういう状況ですか？～

Day5.集大成のクロスSWOT分析～どういう戦略方針にしますか？～

Day4.外部環境のPEST分析～戦う環境の様子どうですか？～

Day0.はじめに

Day3.コアコンピタンス分析～あなたの強みは何点ですか？～

Day2.強みの深堀VRIO分析～あなたの強い部分はどこですか？～

Day1.絶対役に立つSWOT分析～あなたの強みは何ですか？～

①SWOT分析とはSWOT分析とは、会社や物事の強み（Strength）・弱み（Weakness）・機会（Opportunity）・脅威（Threat）を知ることで、強みに集中し、より成果をあげやすくするための戦略を練るツールです。

いつ：会社の戦略を見直す時、新事業開始時など、あらゆる場面で
誰が：経営部門、マーケティング部門、その他あらゆる部門
どこで：会社で、個人で
なぜ：強みに集中し、よ