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【お知らせ】最後のnote投稿となります

こんにちは。わたみそラボです。 お久しぶりの投稿になってしまいました。 みなさまいかがお…

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ダイバーシティ推進の2つのネックを乗り越えよう

「ダイバーシティ推進、やらなくてはいけないけれど何から始めるかわからない」 「ダイバーシ…

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価値観を理解することって大事だよね!に潜む危険

価値観を理解すると仕事がしやすくなるって言うけれど、どうしてそうなるの? と思いませんか…

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ジョブ型雇用とメンバーシップ型の違いとは?メリット・デメリットまで徹底解説

ジョブ型は、主に欧米諸国が導入している雇用形態です。日本のように新卒を一括採用する「メン…

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ビジネスとスポーツ(2)

「ビジネスとスポーツ」の2回目。今回は成功する人の共通点がテーマです。 前回の記事がまだ…

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すべてのワーママに告ぐ。自分で自分を苦しめるのはおしまいにしよう

突然ですが、よいお母さんってどんなイメージでしょうか。  「毎日ご飯を作ってくれる」「家…

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月間3000PVを達成!ツイッターをもたない企業アカウントとして取り組んだ3つのnote戦略

2022年2月25日、弊社noteが月間3000PVに達しました(3月25日現在4000PV超えてます)。 21年7月に始めて8か月。やっとたどり着いた数字です。 「たかが3000PVでおおげさな」と思われるかもしれません。 じつは弊社はグループ企業。グループの事情でTwitterのアカウントをもつことができませんでした。 拡散力がないnoteにとって致命的でしたが、それでも3000PVに到達できたのは3つの戦略を立てて取り組んできたからです。 この記事では、Twi

ダイアローグベース原宿を写真と音声で紹介します。

わたみそラジオで3回にわたり弊社オフィス「ダイアローグベース原宿」の紹介をしました。 ど…

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100回辞めたいと考えた私が転職しなかった理由

「辞めたい」 みなさんも一度は会社を辞めたいと思ったことがあるだろう。 かくいう私も100…

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「ヒアリング沼」にハマったすべての営業職に伝えたい少年コムの話

「良質な質問を続けていれば、答え(提案)が見つかる」 こんなフィードバックや指導により、…

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研修で人は幸せになれるかについて考えてみた

こんにちは。「わたし・みらい・創造センター(企業教育総合研究所)」専任講師の本陣です。 …

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行動できない人が考えていること

いつもお世話になっております。「わたし・みらい・創造センター(企業教育総合研究所)」副セ…

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先延ばしを止める「セルフ・コンパッション」

いつもお世話になっております。「わたし・みらい・創造センター (企業教育総合研究所)」副…

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成果の基礎にあるのはチームのコミュニケーションだ 〜リモコミ開発よもやま話〜

「わたし・みらい・創造センター(企業教育総合研究所)」では、リモートスタッフのパフォーマンスが向上するeラーニングプログラム「リモート・コミュニケーション」をリリースしました。 今回は「リモコミ」が生まれた背景について、開発担当でもある研究員 頼木(よりき)と副センター長 加井(かい)の対談をお届けします。 リモートになった瞬間、情報の制約が生まれてかい コロナ渦になって2年。私たちが今研究しているリモート・コミュニケーションについてビデオラーニングで考え方をリリースしま