324：新社長に就任した直後から、すでに後継者育成の必要性は始まっている。 [トップリーダーズSelect]

父であるお菓子メーカーの2代目社長の急病により、突然3代目に就任してその後に会社を急成長させた新社長が真っ先にやったことは、後継者の指名と自分の引退時期の発表だった！

何らかの理由によって突然世代交代をしなければならなくなった時、「あとで後継者育成をしようと思っていたから、何も引き継ぎができていない」という状態になると、一気に会社は危機に陥ってしまいます。

後継者育成というのは退任直前の仕事ではなく、自分が就任してすぐに始まる仕事です。今から周囲の人たちと一緒に経営者を育ててあげるような仕組みを社内に作るには、今からどのような工夫が必要でしょうか。

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