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コーチング型マネジメントは、部下の積極性を引き出し自身の負荷軽減する!〜2000人の管理職の就業調査から見えてきたこと〜
昔の管理職はやる気に満ちていた もう20年も前のこと。事業会社で人事担当をしていた頃、組織サーベイを全社員に対象に実施したことがあります。当時、その会社は、若手が多く、活気に満ち溢れ、みなモチベーション高く働いていて、調査結果も予想通り、若手の「仕事への満足度」が高いという結果となりました。少し意外だったのは、課長職、部長職と職位が上がる毎に「仕事への満足度」が点数がさらに高くなっていたこと。「権限も広がり仕事が面白くなるんでしょうね。どこの会社もそうですよ」と調査を依頼し