管理部長に期待したいこと

ジェネラリスト的な役割を担う分けですから。
経理しかできない、法務しかできない、人事しかできない人は
正直難しいです。
かといって、経理、財務、法務、人事、IT、経営企画、事業企画が
全般何でもできる必要もありません。


例えば経理は何でもできて、他の領域は知識がある、素養がある、
何をすれば良いのか初動は動ける、と言うくらいの対応ができれば、
管理部長としてのスタートはできます。


管理部長になっても、経理的なこと（得意分野）からしか
コメントできない人もよくお見かけしますが、
遅かれ早かれ、居なくなることが多いです。


会社にとって何が良いのか、
と言うコメントや課題解決が求められるポジションなので、
経理から見れば正しいことも法務的にはアウト、人事的にはネガティブ、
経営企画的にはOK、なんて状況で、
管理部長が経理からの目線でしかコメントしていないなんて、
おかしいとは思いませんか！？


管理部長クラスになったらCXOと同じ目線で話せない、
といけないわけです。

急に目線を上げろと言われても困るかもしれませんが、
やらないと置いてきぼりにされてしまいます。