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#経理 #財務 #ファイナンス #資本政策

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運営しているクリエイター: コーポレートチームMagazine

50人の壁に先手対策！スタートアップバックオフィスで経理の業務フローを構築し直した…

「保険業界をアップデートする」というミッションを掲げ、InsurTech領域においてB2B SaaSを展…

Tomoko Yasuda/SBO

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取締役選任時期や役員報酬をいくらにするのか？　Brand Engineer目論見書からわかる成…

6月4日に、Branding Engineerの東京証券取引所マザーズへの新規上場が承認されました。私はこ…

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自称CFOを分類してみた

アンドゲート田村です。株式会社アンドゲートという会社の代表をやっています。「社外CFOは…

田村謙介@アンドゲート代表

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バックオフィスと括られても、言われた側は同じだと思ってない

柴田(@4bata)です。お題をもらって書いてみました。お題は以下から募集中です！きっかけ:自…

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「資金調達だけなら要らない」クラフトバンク木村幸夫CFOの覚悟

コロナ禍において、在宅ワークを開始し、部屋を働きやすいようにリフォームされた方もいらっし…

EVANGE - ニューエリートをスタートアップへ誘うメディア

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東工大理系が公認会計士～アイセールス(旧:マーケロボ)CFOになるまで

はじめまして、こんにちは！アイセールス株式会社(旧:マーケロボ)、取締役CFOをしております…

達大(TAPPY)@タピタルCEO(理系公認会計士)

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SaaS事業におけるバリュエーション

このnoteの目的はじめまして。VIDEO BRAINという、誰でも簡単に動画が作れるSaaSサービスを提供している、株式会社オープンエイトのCFO、澤田と申します。このnoteは、所謂SaaS事業のValuationの考え方が他と大きく違っている中で、整理されているものが少ないと感じているため、自分の頭の整理、および他のSaaS事業を運営する方にとって参考になればと思い書いたものです。 Valuationは市場環境や需給、相手との関係性などによって大きく変わるもので、一義的

駆け引きしないM&A｜マネーフォワード CFO 金坂直哉

前回、クラビスという僕の創業した会社が第1号としてグループジョインした経験も踏まえて、マ…

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「新たなビジネストレンドに追いついた想い」 READYFOR CFO名和俊輔氏が考える人生の…

既存の金融サービス・資本主義ではお金が流れにくい分野に国内初・日本最大級のクラウドファン…

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銀行員のキャリアvol.1 - ＣＦＯの仕事

普段は借金の話ばかりをしている私ですが、銀行員のキャリアについて考えるべく、定期的に銀行…

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メリル｜しくじり銀行員

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IPOにおける主幹事証券の選び方

僕は過去、国内投資銀行および外資系投資銀行にいたことがあり、かつ、上場事業会社 / 非上場…

澤田　裕貴

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ベンチャーCFOに期待される役割

「戦略」という言葉の定義や使い方が複数あって会話が成立しづらいのと同様に、「CFO」という…

原田隼 / Harada Shun

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No.120 『エーザイ』史上最強のCFO

アナリストとして精密機器セクターを担当していたわたしにとって、過去に対峙した最も印象的な…

ゆういち@証券アナリストの『私的な企業分析』

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マネフォ元CFO金坂直哉が語る「IPOのHARD THINGS」【セミナーレポート】

こんにちは、クラウドクエスト編集部です。9月9日にマネーフォワード本社にて、ベンチャーキャピタルのジャフコと共催でベンチャー企業向けセミナー「これで安心！マネーフォワード×ジャフコが提案するIPO準備のベストプラクティス」を行いました。その中のコンテンツ「マネーフォワードが経験した、IPOのHARD THINGS」では、マネーフォワード取締役執行役員の金坂直哉が、当時CFOとして経験した上場前後の困難について語りました。本稿ではその様子をレポートします。上場前のマネー