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180日後に起業する人

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モノづくりスタートアップ起業準備の軌跡です。
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#組織

Day74_組織の基準と割れ窓理論

Day74_組織の基準と割れ窓理論

どうも!180日後に起業する人です。
今日は組織の基準と割れ窓理論について考えていきます。

組織の基準は高くあるべきか、低くあるべきか前提を全く除いて、組織の基準について語るというのは暴論な気はしますが、こういった表現をすると「基準は高い方が良いのでは?」という風に思えます。最近見たとある会社を見ると、組織の基準は一定高くあるべきだと思わざるを得ない経験がありました。

低い基準はメッシュを粗く

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Day46_強い組織

Day46_強い組織

どうも!180日後に起業する人です。
最近は強い組織と弱い組織って何かということを考える機会が多かったので、そこについて書いていければと思います。

スーパースターが集まる組織だけが強いのか組織論を考える際にスーパースターが集まる組織は強いのかというと、比較的強いのは間違いないかと思います。ただ、うまくチームとして噛み合わない形だったり、勝ち方の定義と組織のあり方がズレる場合は多々あります。そうい

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Day44_戦略のある会社

Day44_戦略のある会社

どうも!180日後に起業する人です。
最近様々な会社と接する中で、戦略のある会社は意外と少ないということを実感しています。これを踏まえると、戦略の無い会社でも事業成長は別の成長ドライバーがあれば、伸びる認識ですが、「戦略があればより効率的、効果的に成果が積み上がる、凡人でも勝てる」というイメージがあります。なので、自分の会社は戦略を持って事業展開していきたいと考えています。

戦略とは何か戦いを略

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Day13_どんなスタートアップ組織が良いのか

どうも!180日後に起業する人です。
今回はXで下記tweet(Xになったけど、ツイートっていうよね?)が心に刺さったので、表題のテーマについて書ければと思います。

TieUps CEOの小原さんツイート

noteだと一部しか表示されないため、以下引用として記載させて頂きます。

「うわー!この観点大事だわー!」

思わず、唸りました。私がこの言葉に対して、どう思ったかというと、割と0円⇨10

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Day11_雑感「経営中毒 〜だれにも言えない社長の孤独」②

どうも!180日後に起業する人です。
今回は表題の書籍の第2章の中で心に残った箇所について、言及していきます。

会社は99.9%、「人の問題」で崩壊するこの章の最初のパンチラインはこちらでした笑。

同じ目線感を持ち続け、走り続けるというのは確かに難しいことだなと感じます。スタートアップはただでさえ、どこまで変化し続けられるかが肝要ですし、その中で人それぞれのライフステージの変化等、様々な点で変

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