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一律で動機づけのない教育・研修は意味がない：大事なのはキャリアフレームを意識すること
人的資本への投資が鍵！と言われています。
人的資本経営 ～人材の価値を最大限に引き出す～ （METI/経済産業省）
人材育成のために人への投資が大事という事には異論ありません。
日本企業が、人材育成への投資を怠っていたことは周知の事実となっています。
日本生産性本部: 「日本企業は他国と比べて人材に投資しない！」警鐘を鳴らす - 役員研修・ガバナンス関連のブログ (bdti.or.jp)
2022年3月期決算短信、決算発表の雑感：ＥＳＧ情報が充実、人的資本開示はこれから、ＤＸ推進を盛り込む企業が多い、Non-GAAP指標には注意
学生がレポートして分析した約110社の上場企業の決算発表・短信をみてみた雑感をまとめておきます。なお、これはあくまでも雑感なので、定量的には確かめているわけではないです。むしろ、どういったキーワードでまとめられているかどうかについて「あたり」を掴むための作業です（今後、定量的な分析を行っていきます）。
今回は学生のレポートに書いてあることを確かめるために分析対象とした企業の決算短信・発表のデ
財務会計論の中間レポート：学生も教員も成長を実感し、楽しめるのが一番
2022年3月期の決算短信・発表のチェックを行っていました。
今回は個別の企業の話ではなく、一通り見た雑感を備忘録として書いておきます。まず今回はレポートを出してみての振り返りをしていきます。
私の勤務校で担当している財務会計論では、上場企業の3月期決算のIR（自主的開示）情報をチェックする課題を出していました。
課題は、良い企業のディスクロージャーを探してみよう、ということで以下の5つの要
3年後を見据えて基本書をじっくり読もう
効率性が重視され、何でもかんでもすぐに結果を示すことが求められている昨今。
思うことがあります。
それもいいけど、もっと先を見据えてもいいんではないかなぁーと。
「３年後の稽古(けいこ）をせよ」
ってこれは相撲の世界でのお話でしたね。
割と好きだった漫画でも言われていたことですが、やっぱり勉強も急ぎ過ぎてはいけないなぁと思う。
歳をとるとじっくりと自力をつけるという基本を怠りがちですが
何事も肩の力を抜いて楽しむ
やらないとしないと！
その気持ちばかりが先行して楽しむことを忘れがちですよね。
かくいう私自身もそれを感じてます。
楽しむ
そのためには真剣にのめりこむ、工夫することも必要です。
真面目にやるだけでは得られないものが楽しむことにはあります。
自分が心の底からやっていて楽しいことをよりアクティブにやっていく。
惰性でやる
そのことで得られることは本当に少ない。
もちろん、世の中、楽
挑戦し続けることに意味がある
リスクを恐れて何をしない
それでは得られることは少ない
だから・・・挑戦し続ける勇気を持ち続けたいと改めて思います。
挑戦の形は色々あります。
難しい試験に挑戦してみる
もしくは新しいことを始めてみる
色々ありそうですね。
挑戦の定義はなんですか？
と聞かれそうだからお答えしておくと、
自分の中でこれは挑戦だ
と思えばなんでも挑戦だと思います。
挑戦することは脳にもいいらしい
あなたはどんな生き方をしている？
どんな生き方をするか。
人それぞれです。
学生さんにおいても色々なタイプがいます。私はざっくりと３つのタイプに分けて考えています（他もあるかも、ですが）。
①ともかく積極的に行動していくタイプで、リスクを取ることを厭わないタイプ。やりたいことが決まっている。（積極行動タイプ）
②いつも迷いながらどうしたらいいか・・・と考えながら苦しんでいるタイプ（悩みタイプ）
③安定志向。安定して給料が
悩むということは尊い
悩まない方がいい。
常にポジティブに。
決断を早く。
そんなことを求められている時代のような気がします。
もちろん、悩み過ぎも良くないです。
悩んでばかりで時間がどんどん過ぎていく・・・
そうしたことが続くようだと、やっぱり他の人の助けを借りて、悩む時間を少し短くすることも必要かもしれません。
一人で悩み過ぎない
これもまた大事なことです。
悩みそのものは私はポジティブなこと、と