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#認定事業再生士
コロナ禍で生き残る企業経営3つのポイント
1.資金調達をためらわない
現預金を積み上げることが最も有効なリスクコントロールです。
会社に起こるあらゆる危機は現預金によって緩和できます。
昨年のゼロゼロ融資、今年の伴走支援型特別融資、資本性劣後ローンとあらゆる手法を検討して現金を積み上げてください。返済方法はいかようにも検討する事もできれば、相談することもできます。しかし、運転資金を割り込み、さらには現預金がゼロになり行き詰まると誰も対処
事業再生版 ミイラ取りはなぜ？ミイラになるのか。
ミイラ取りがミイラになる
（ミイラを取りに行った人が、目的を果たせずに、うっかりすると自分までもミイラになってしまうというところから） 人を連れもどすために出掛けた者が、自分も先方にとどまって役目を果たさない。また、意見しようとした者がかえって先方と同じ考えになってしまう。
精選版 日本国語大辞典 小学館
人間誰しもが陥りがちな罠なのですが、ここでは事業再生の現場でミイラになってしまわないように
管理会計と財務会計の整合性
財務会計と管理会計の整合性をとりたがる人間がいます。特に金融機関にそういう方は多いです。｢もらった試算表と一致しないんですけど？｣とよく聞かれます。現場の空気を感じて欲しくて管理会計の資料を渡したことを後悔する瞬間です。経営改善がテーマになる事業再生において、管理会計と財務会計を一致させる事は本当に意味が無いと私は思っています。
管理会計と財務会計とはまず、はじめに言葉の定義をおさらいします。
職業としての「事業再生士」とは？業務内容や請負範囲について
「事業再生士」という職業は、一般的にあまり知られていないかもしれません。ここではその業務内容や請負範囲についても含め、職業としての「事業再生士」とはどのようなものなのか、質問への回答形式でお話いたします。
事業再生士とはどのような職業か
事業再生士は、「企業再生請負人」や「ターンアラウンドマネージャー（会社の方向転換を指揮する人）」と呼ばれる存在です。認定事業再生士は会社や事業の再建、再生を行う
