大切な企画アイデアを「反対勢力」に潰されないために

「スタンダードプラン」に参加すると最後まで読めます

なんで、自分がめちゃくちゃ面白いと感じた企画・アイデアが組織につぶされないといけないのか… この悩みはアイデアや企画を考えるのが好きな人であれば、一度は感じたことがあるのではないでしょうか？ 受け入れてもらえずに悔しい… そして、悔しさを感じて次にとる行動が、 ・もっとアイデアを面白くしよう ・もっと面白さを伝える工夫をしよう だと思います… しかし、この発想の根底が間違っていることを気づかせてくれる本に出会いました。 「変化を嫌う人」を動かすこの本の内容を簡単にま

戦略を、実行できる組織、できない組織。

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マーケティングの一番の難しさは、組織を動かすこと。 戦略を描くことより、戦略を浸透させることが難しい。 成長している組織は、社内マーケティング（インターナルマーケティングと呼ばれるもの）が上手だと感じています。 その典型例がメルカリです。 戦略が実行できる組織とできない組織の違いは何なのか… ということを考えている中で、ドンピシャな書籍を発見しました。 （タイトルがそのまま！） この書籍の中で、実行力を高めるためには4つの規律をつくることが推奨されています。 図解

マーケティング業務とAI活用の実践メモ（AIを活用した調査記録のまとめ＋ペルソナ・カスタマージャーニー作成）

最近は、マーケティング業務にAIツールをどのように活用するかを考えることに時間を使っています。 AIツール関係を整理したツイートをした内容がこちらです。 こちらのnoteでは、少し踏み込んだ内容をご紹介したいと思います。 どの領域・どのAIツールの優先度が高いか？自分の中で答えは決まっていて、マーケティング調査の業務が圧倒的にAIとの相性が良いです。 マーケティング調査の業務は、下記のAIツール活用をすることで、3時間かかっていたことが30分で対応できるようになってい

書籍「欲望の見つけ方」から考える『誰が欲望のモデルになるか？』と向き合うことの大切さ

先日に書籍「欲望の見つけ方」はマーケティングに関わる人は必読です…ということをツイートしました。（書籍のタイトルが悪いですが） この書籍に書かれていることを、どのようにマーケティングの仕事に活かせるのか？について考えていることを書いていきます。 整理：模倣の欲望理論とは？抑えておきたいのは「模倣の欲望」と呼ばれる理論です。 模倣の欲望理論をを整理すると、下記3つのプロセスになると解釈することができます。 1. 人間の内側に欲望があるわけではない=人は、これが欲しいと内

大切な企画アイデアを「反対勢力」に潰されないために

なんで、自分がめちゃくちゃ面白いと感じた企画・アイデアが組織につぶされないといけないのか… この悩みはアイデアや企画を考えるのが好きな人であれば、一度は感じたことがあるのではないでしょうか？ 受け入れてもらえずに悔しい… そして、悔しさを感じて次にとる行動が、 ・もっとアイデアを面白くしよう ・もっと面白さを伝える工夫をしよう だと思います… しかし、この発想の根底が間違っていることを気づかせてくれる本に出会いました。 「変化を嫌う人」を動かすこの本の内容を簡単にま

NISSAN USAの4時間YouTubeコンテンツから学ぶ、これからのブランド広告

情報収集用にTwitter英語アカウントをつくっていて、タイムラインに流れてきた投稿がこちらです。 Nissanの4時間の広告が素晴らしいと。 YouTubeを見て納得しました。この発想、表現は素晴らしい… ブランディングに関わる人は、ぜひ見ていただきたい内容です。 YouTubeコメントも絶賛の嵐、1800万人超えの視聴者数、3,683 件のコメントがついています… 自分たちのことを語るのではなく、車の長時間移動（4時間）のストレスに寄り添う広告コンテンツとなってい

AIを活用して2050年のマーケティング戦略を考えるトレーニングを開発してみた

以前に「ChatGPT時代に人に求められるのは妄想力ではないか？」とツイートをしました。 AI関係のツールを触る中で、未来のマーケティング戦略を妄想するトレーニングができるのでは？と思いつき、流れをまとめてみました！ #未来マーケティングトレース と名づけています。 1.既存のマーケティング戦略をトレースするまずは、既存のマーケティング戦略を分析（トレース）します。 既存のマーケティング戦略整理は、マーケティングトレースのフォーマットを活用します。 未来を予測する

ChatGPTを活用して「防災を生活に浸透させるマーケティング企画」を考えてみた

4月からマーケティング力で社会の重要指標を動かせるかの実験プロジェクトに取り組んでいます。 このプロジェクトでは「どうすれば防災の生活浸透率を100%にできるか？」をテーマに、調査・分析・企画づくりに取り組んでいます。 進める中で、社会課題を解決するためのChatGPT活用可能性も見えてきていていて、とても面白くなってきました。 調査・仮説・企画の一連のプロセス、その中で考えた防災やChatGPTの可能性についてをお伝えできればと思います。 1. 顧客を理解する前提と

戦略考えて終わりにならないために…AIを使って即プロトタイプをつくろう

先日にプロタイプに関して、このようなツイートをしました。 ChatGPTを活用し始めて感じている一番のメリットは、プロトタイプ作成コストが圧倒的に下がっていることです。 アイデアを思いついたら、即プロトタイプをつくれる！ もっと、このメリットを活かす発想をもつと、マーケティングの仕事の幅や楽しさ、成果を出すまでの時間短縮ができると考えています。 あらためてプロトタイプとは何か？最初にプロトタイプの認識合わせができればと思います。 プロトタイプはこの3つにレベル分けを

「FIFA ワールドカップ 2022における、ABEMAのコンセプトメイキング」が素晴らしかったので要約してみた

ブランディングに関わる全ての人が何回も見返しすべし…と感じたのが、ABEMAのワールドカップのコンセプトメイキングについて解説されたこちらの動画です。 コンセプトは誰もが大切だとわかっていながら、抜け落ちてしまったり、コンセプトづくりとは何か…が曖昧になっていることが多いと感じています。 生のコンセプトメイキング事例がわかりやすく解説されていました。 抑えておきたいポイントを文字起こししながらまとめてみました。

独学力を磨くヒントの続き

※この記事はNewsPicksのトピックス「マーケティングの外から学ぶマーケティング」に書いた記事を、noteコミュニティ向けに要素を付け加えた内容です。 最近、生成型AIは「独学力格差」を生むのでは？と考えています。 現時点でも、かなり差が出てきていると感じていて、これからもっと大きくなりそうな予感です。 となると、「独学力を磨く」「自分で学ぶ方法を学ぶ」ことが大切だと考えています。 とくに、マーケティングの仕事は「新しいことを学ぶ」の連続なので、独学力を意図的に磨

コンテンツ戦略は、プラットフォーム選びとタイミングが鍵

今日は、コンテンツ戦略を考える上での「プラットフォーム選びと参入するタイミング」をテーマに書きます。 マーケティングの世界では、 1. Who：誰に 2. What：何を（コンテンツ） 3. How：どうやって（表現手段） この3つの要素が重要だとよく言われます。 もちろん上記の要素は大切です。 ただ、自分は、上記に加えて Where：どこ（どのプラットフォームで） When：いつ（どのタイミングで） の見極めが、見逃されているけど超重要だと考えています。とくにコンテン

都庁の変革プロセスから学べること

最近、都庁が公開しているデザインやマーケティングに関係する資料が最高の素材であることを発見しました。 都政の構造改革推進チームのnoteは、これからデジタル(広くはデザイン・マーケティング)を組織に根付かせたいと考える人にとって学びの宝庫です。 中でも、こちらのユーザーテストガイドラインに関する資料は感動レベルのわかりやすさです。 東京都の取り組みには古い慣習の壊し方のヒントがあるのでは？ 東京都の出している資料・情報は、単なるノウハウ資料以上の意味があると思っていま

ChatGPTによってマーケティングの仕事で統計分析を活用しやすくなった嬉しさ

マーケティングの仕事をする上で、統計分析に苦手意識をもっている人は多いのではないでしょうか？ 自分も考え方は理解はしているつもりですが…実務で「統計分析を活用しています」と言える自信はありませんでした。 しかし、ChatGPTを触っていて気づいてしまいました、 AIの力を借りれば統計分析をマーケティングに実務で活かしやすくなることを‥ 数日前に、ChatGPTを賢くする呪文に関する記事を読みました。 要は、具体的・論理的な指示を出せば良いのであれば、呪文に統計分析の