#シンカホリック
遠くを見る方が、ブレにくい
若かりし頃、めちゃめちゃ給料が安かった。
毎日、おにぎりとかサンドイッチを作り、水筒にお茶を入れて会社に行っていたくらい、お金がなかった。
そんな感じの給与水準から、コンサルに転職することになり、年収が1.5倍くらいになる内定が出た。
ありがたいことだなと思いながら退職手続きを進め、クライアントの皆さんにもプロジェクトを離れる旨、ご挨拶回りをしていたところ、ある方から「うちに来ないか？」とお声
work hardの効用。/ Re: FIREではなくてLiberal Labor（LiRa=ライラ）を目指しませんか？
以前、「FIRE」とか言ってアーリーリタイア目指すよりも、経済的自由を手に入れた上で、自由に働く「LiLa（ライラ）=リベラルレイバー/自由な労働者」を目指しませんか？というお話を書きました。
生き方、考え方は十人十色、千差万別。要するに、なんでもいいんですけど、とはいえ「投資収益だけで生きる」というのも、それはそれで「不自由」なのでは？って話です。
ただ、いずれにしても、FIREの前半部分す
なぜ、成功したのか。
ある会社について「なぜ、この会社はうまく行っているのか」という質問を受けたんですよね。
もちろん、あれこれ理由を並び立てることはできるんですが、それらを聞いても、質問者はイマイチ納得しない。
いや、わかる。わかりますよ。
どの理由も「反論」可能ですからね。
そうすると、もはや答えはただ一つ。
「運が良かったから」になる。
なぜ？なぜ？なぜ？と、延々と突き詰めていけば、辿り着くのは、全て「運
打ち合わせドリブンでプロジェクトを回す
打ち合わせのセット、ということをしっかりできれば、最低限のプロマネ（プロジェクトマネジメント）業務は遂行できます。
進め方と会議体いつまでに、何ができていないといけないか。
そこに向けて、どういう順番で、何をどう決めていくのか。
これが「進め方」です。
これを定められれば、あとは、
いつ、どんな打ち合わせが必要か
その場では、何を合意すればいいか
その合意は、誰と誰で行うのか（出席者）
コンサルはデータインフォームド思考
コンサルタントは「データインフォームド思考で生きている人種」だと思うんですよね。
よく言われる「仮説思考」も、まさにこれです。
定量データだけじゃなくて、定性データも全力で活用して、その時点で、もっとも確からしい仮説を作り上げる。
決してあてずっぽうに適当なことを言っているわけではなくて、自分の中にある知識や経験、目の前にある情報を、一度、脳内テーブルに全部並べて、「これらの情報群から、何が導き出
「やりたいこと」が無いときは、目の前のタスクで120点を取ろう
やりたい事がない、という話をよく聞きます。
明確に、どうなりたいかなんてわからない。
何をやりたい？と聞かれても困る。
この悩みは、特別なものではなく、多かれ少なかれ、みんなそうです。そんなものです。
あれこれ興味はあるけど、どれにするかは決められない。
いろんな選択肢があるけど、そこから絞り込むのは「可能性を捨てる」ことになるので、やりたくない。
とても気持ちはわかります。
僕も、そんな
素人が副業/兼業に手を出すべきではない5つの理由
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先にタイトルを決めて書き始めたんですが、5つあるのか、はたまた、5つで終わるのか不明なんですよね。ただ、とりあえず、一つはある。間違いなく。
1．プロじゃないと短時間で価値は