日本で最初の民間シンクタンクのプロジェクトマネジメントコンサルとして、ある時はPM、ある時はPMOとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだPMBOKには書かれ…
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なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 01 しかるべき目的
はじめにここ数年、
プロジェクトマネジメントスキルはＰＭＢＯＫやＰＭＰなどで、
形式知として公知のものとなってきましたが、
実際の現場で、
正しく機能していない場面を、みかけることが重なり、
自分自身の経験の振り返りと、自分の頭の整理を兼ねて、
今のタイミングでまとめてみようと思いました。
なぜプロジェクトマネジメントは必要なのかそもそも、
なぜ「プロジェクトマネジメント」は必要なのでしょうか
なぜプロジェクトマネジメントが機能しないのか 02 不確実性の早期排除
日本で最初の民間シンクタンクで、プロジェクトマネジメントのコンサルタントとして、ある時はＰМ、ある時はＰМОとして、お客様と問題解決に取り組んでいます。本記事では、まだＰМＢОＫには書かれていない暗黙知を言語化し、形式知としてお伝えすることにチャレンジしてみようと思います。
マガジン：https://note.com/think_think_ab/m/m0e070db46016
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