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企業文化とは何か？

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Tetsuji Kamiyoshi

#スタートアップ

松下 健

松下 健

50人を目前に、「バリュー」をやめて「行動指針」を策定した話

50人を目前に、「バリュー」をやめて「行動指針」を策定した話

はじめにミッション・ビジョン達成のために、「バリュー」に行動指針や能力定義の意味を合わせて掲げている企業が多いと思います。オプティマインドでもこれまで「Be Professional × Five Powers（実行力・技術力・現場力・先見力・謙虚力）」をバリューに掲げてきました。現場力や謙虚力に関しては、オプティマインドらしさ、強みとしてみんなが体現してくれています。

しかしこの度、バリューと

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はたけ

はたけ

Ubie のバリュー・カルチャー進化の舞台裏 - 200人超のスタートアップはいかにして組織成長の壁と向き合ったか -

Ubie のバリュー・カルチャー進化の舞台裏 - 200人超のスタートアップはいかにして組織成長の壁と向き合ったか -

これは Ubie Discovery Advent Calendar 最終日の投稿です。

自分は普段 Ubie の海外事業全般に携わっているのですが、直近半年間は海外事業と同じくらい「Ubie 全社ないし Ubie Discovery でのバリュー・カルチャーの策定・浸透」にも携わっていました。2022年の下半期は、だいたい身体と頭の半分はこちらのプロジェクトをやっていたと思います。この年末で一

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