【提言】シニアパワーの活用part1 （企業編）

還暦で定年しても今は本人が希望すれば65歳迄は働くことが可能です。

全ての方がそうなっている、法律で課もられていますか大丈夫とは言えませんがそれでも何とか働ける上限年齢が上がって来ています。

出来るだけ早くリタイヤして悠々自適な生活を～なんて思いましたが「無理！」超優秀であれば、せめてトップ10％以内にいなければ無理ですから、凡人の皆様はせっせと働くしかないのであります、諦めて働きましょう！

Ｑ：今後各企業はシニアパワーをどう活かして行くのが良いでしょうか？
ChatGPTに問いかけてみました。

Ａ：高齢者人口が増加している現代社会において、シニア層の能力や経験を
活かすことは、企業にとっても重要な課題の一つです。以下にいくつかのアイデアを提供します。

1. メンター制度の導入
シニア層の豊富な経験や知識を若手社員に伝えることで、人材育成に役立て
ることができます。メンター制度を導入することで、社員の能力向上や社員同士の交流も促進されるでしょう。

2. 顧客対応やコンサルティング業務の担当
長年の経験を持つシニア層は、顧客とのコミュニケーションや問題解決において、高い能力を発揮することができます。顧客対応やコンサルティング業務の担当として、シニア層を活用する。
ことで、顧客満足度の向上にもつながるでしょう。

3. フレキシブルな労働環境の整備
シニア層には、身体的な制約や家庭の事情などがあるため、従来のような長
時間労働や常勤の勤務形態には不向きな場合があります。企業は、シニア層
が働きやすいような、柔軟な勤務形態や労働環境の整備を進めることが必要です。

4. 経営参画の機会の提供
シニア層にも、企業の経営に関心を持っている人が多いことがあります。
企業は、シニア層に対して、経営参画の機会を提供することで、企業内外からの新しいアイデアやネットワークを得ることができます。

これらの取り組みによって、企業はシニア層の能力や経験を活かし、組織の
成長につなげることができます。ただし、年齢に基づく差別を排除し、シニア層に対して適切な待遇や評価を行うことが重要です。