よく当たる仮説を立てられる人材と同じぐらい、確実に遂行できるチームも価値がある

最近、うちの会社でも新しい取り組みを始めることが多くなっています。

そのとき、もともとの仮説があるわけですよね。
「これをやったら、こういう風によくなるんじゃないか」っていう。
PDCAでいえば、「P＝PLAN」に当たる部分です。

これ、全て当たるパーフェクトな人材なんていません。
めちゃくちゃ考えたとしても、当たる確率が7割あればすごい人なんじゃないでしょうか。
8割で当てられたら超人。

仮説を立てる人と遂行をするチーム。
平均的な人が60%のところを80%の確率で当たる仮説を立てられるAさんという人材と、決めたことは漏らさず確実に遂行できるBというチームがいたとして。
Aさんが優秀だっていうスポットは当てられがちだけど、より価値があるのはBというチームかもしれない。

— 犬養 拓@しなやか経営 (@takuinukai) June 4, 2020

仮に平均的な人材が60%の確率で仮説を当てられるとしたら、80%の人ってとても目立つし、評価も高くなります。

でも僕が最近思うのは、そのプランを立てられる人も大事ですが、それを確実に実行（Do）できるチームや人の価値もとても高いよね、ということです。

そこがしっかり確立されていなければ、その後のCheckもActionもなく、PDCAも志半ばってことになっちゃうので。

特にそれが個人ではなくチームとなると、その構築はより難しくなるよなあと思います。
人選も大事だし、個々の動機づけもあるし、人と人の組み合わせもあるし。

だから結論としては何が言いたいかと言うと、きっちりDoができた人やチームは、それだけで褒めてあげませんか、って話です。

どうでしょうか。
もしかしたら自分が見てきたチームのDoがちょっと未熟（つまりは自分の仕切り方が未熟）ってことかもしれないので、その場合はすみませんなのですが。

でも「やるべきこと」を忠実に、確実に、もれなく遂行できる人材やチームって、それだけでとても大きな価値があり、そこの評価って意外と高くないですよね、と思う話でした。

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