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3分で読めるプロジェクトマネジメント

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プロマネやPMOとして活動している中で得た知識や経験を書いています。
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TAKK

#とは

人は「知らないものを嫌う」性質がある

テレワークでコミュニケーションが希薄になったことによって、嫌いな人や苦手な人が増えたりし…

TAKK
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3年前
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絵文字入力のショートカットと文字数とバイト数

文章を書くときに、😆🙄😓☹️🙆‍♂️💡✨☝️のような絵文字を使うことが多いですよね。私も…

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4年前
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プロマネの仕事の5割は計画。では残り5割は？

「プロマネの仕事の5割は計画である」というのは度々聞くことがあります。PMBOKの49あるプロセ…

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2年前
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「失敗してもいい」・・・そんなわけはない

ある役職者が私にこう言ってきました。 失敗してもいいと思っている。 私は考え方が違うんじ…

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2年前
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PMBOK対応 童話でわかるプロジェクトマネジメント

プロマネにはプロジェクト管理の標準的な知識は必要だと思っています。私の場合はPMBOKをバイ…

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2年前
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Mood chartでチームの状況を可視化しよう！

PMBOK第7版を読んでいて「今の時代だからこそ使った方がいい」と思ったものがあるのでご紹介し…

TAKK
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2年前
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高パフォーマンスチーム、9つの要因

チームリーダーであればパフォーマンスの高いチームを作りたいと思いますよね。パフォーマンスの高いプロジェクトチームには、いくつかの要因があります。 つまり、これらの要因を意識して（目標にして）リーダーシップを発揮すると良いチームが作れるということです。 それらの要因についてPMBOK第7版に記載されていましたので、自分の備忘録も兼ねてご紹介します。 ■ Open communication（オープンなコミュニケーション）オープンで安全なコミュニケーションを育む環境は、生産

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「仕方ない」で逃げ癖をつけない

体調不良で休んだり、割り込み作業が入ったり、スキル不足だったり、自分の作業が遅延してしま…

TAKK
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5年前
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他人に意見を求める時は、必ず自分の意見を先に言う。より良いアイディアにするために…

私はプロジェクトマネージャーとしてプロジェクトを推進しています。プロジェクトマネージャは…

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5年前
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組織で何かに挑戦する場合は、変化のキャパシティを見極めよう！

組織活動の中で新しいことに挑戦しよう！という目標を立てた時、組織のモチベーションは高くな…

TAKK
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4年前
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やりたいことが多過ぎるときのタスク整理術

1日にできることには限りがあります。毎日思いつきであれをやったりこれやったりするのですが…

TAKK
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4年前
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イメージを伝えるコツは抽象表現の排除

・指示したように動いてくれない ・期待した結果を出してくれない ・計画を示したのに計画通り…

TAKK
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3年前
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時間がないから計画を立てない？逆ですよね？

私は多くのプロジェクトを監査する立場にいますが、失敗するプロジェクトに100%共通しているこ…

TAKK
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3年前
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過去の自分を信じられないのは作業プロセスが曖昧だから

上司「このExcelの資料印刷プレビュー確認した？」 部下「したと思うんですけど・・・念のため確認します」 部下「見切れてませんでした！」 Excelって印刷すると見切れるから困りますよね。本題はそこではなくて「見切れを確認したかどうかわからない」という点です。 上記のように「過去の自分の行動に自信を持てない」とこういう無駄な行動をします。つまり「手戻り」ですよね。私はそういう無駄な行動をなくすために重要なことは以下3点だと思っています。 ・ 自分の作業プロセスを決めて

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