ビジョンデザインの現場から ｜ 【vol.2】 ビジョンがなかった会社

—— 組織のメンバーが問いにぶつかっている

ビジョンがなかった。というより、いま（2020年5月）もまだない。まさに、つくっている途中。

ビジョンがないと困るの？ だれが困るの？ どう困るの？

その答えの前に、私の所属する会社（デジタル・アド・サービス：https://www.dascorp.co.jp）について少しだけ。

1993年設立。来年（2021年）で30期目を迎えます。従業員は約70名。その約8割がクリエイターと呼ばれる職種です。お客さまは、メーカー、商社、小売、金融、教育機関、福祉施設、各種団体、地域の事業者など、幅広くお取引をしています。東京都（台東区）と新潟県（新潟市）に拠点があります。

さて。私たちは、いま何をしているのか。私たちは、これから何をしていこうとしているのか。なぜ、そう考えるのか。なぜ、そうしたいのか。

ここしばらく。少なくない組織のメンバーが、少なくない場面で、遠かれ近かれ、これらの問いに出会い、その答えに行き詰まる、という事態にぶつかっていました。もちろん、1つひとつのお仕事については説明できるのですが。

そして、このことは、組織としてのスピード感のある判断ができない。組織の判断に納得感がもてない。「停滞感」。未来を語るときでなく、現状の課題を語るときに盛り上がる。「近視眼」を組織に生み、広げていました。

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—— 解像度高く。ポジティブに。未来に向かうための共通基盤

ビジョンがないと困るの？ だれが困るの？ どう困るの？

停滞感。近視眼的。組織やそのメンバーがそんなふうに形容される状態になってしまっている、ということが、1つの答えです。

組織のメンバー（おもに、経営層、マネージャー層）が、未来に対する高い解像度、ポジティブなイメージをもって、スピード感のある判断ができるようにしたい。組織のメンバー1人ひとりが、中長期的な視点をもち、自分たちのことポジティブに捉え、語り合い、行動できるようにしたい。そのための、組織としての共通理解、基盤、指針がほしい。私たちがビジョンを必要とした1つの理由です。

もちろん、理由はこれだけではありません。そのことは「ビジョンはだれのもの？」というテーマで、また別の機会にお話ししたいと思います。

それから。デジタル・アド・サービスは、2019年12月に社長が変わりました。事業承継。変化とその表明が求められるとき。未来につなげていくために、未来だけでなく、そもそも、自分たちはなにものか？ その問いに対して、組織のメンバーがその本質に向き合うべきときでもありました。これもまた、私たちがプロセスとしてのビジョンプロジェクトを必要とした1つの理由です。

なぜプロジェクト化する必要があるのか？ 設計されたプロセスが必要であるのか？ そんなことも、また別の記事でお伝えしていきたいと思います。

今回は、私が所属する組織での「はじめてのビジョンのなぜ？」についてお伝えしました。

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デジタル・アド・サービス：https://www.dascorp.co.jp
Vision Management：https://www.dascorp.co.jp/vm/
竹内 悠（Takeuchi Haruka）：https://www.dascorp.co.jp/blog/4598/