愛知中学入試結果（合格最低点）

美意識の重要性

美意識向上を目的として、書道を習い始めてからもうすぐ１年になります。 準5級から始まり、5級、準4級と順調に級を重ねてきました。 私が習っている書道では、昔の中国古典の文章、昔の人が書いた文体を正確に模倣していくというスタイルです。 そこでは自分の書いた文字が、お手本と比べてズレがないか、のこだわりに自分なりの美意識が求められます。 自分なりにこだわって、お手本にどれだけ近づいた所で納得ができるか。 この感覚の向上は普段の仕事にも役に立ちます。 普段の自分の仕事の完成

世間の評価軸〜その行動が自分の価値観と一致しているか

世間における人間の評価方法について考えてみる。 (ちなみにこれは私の価値観ではなく、経験から導いた現実である) まず対象となる競技の評価方法が定量的である場合は非常にわかりやすい。 ・100m走ならタイム ・野球なら本塁打数、打率、防御率など ・営業職なら売上高や件数など これらの競技においては、人格や人間力といったものは評価の優先順位がかなり低くなる。 すなわち、どんなに人間力があろうが、定量的なアウトプットがない場合には評価はゼロ点に近い。 次にその競技の評価方法

一般的な日本の会社の評価ポイント

世間一般が考えるような、頑張ったかどうか、プロセスがどうだったか、どういう人格か、能力がどうか、結果がどうだったかは日本の一般的会社の社員評価のポイントではない。 その人の思考法、思考パターンがその会社のシステムに適合しているかどうかが評価の対象であり、出世の要素である。 大抵の会社の中間管理職に求められるのは、経営層の指示に対して従順であるかどうかであり、すなわちその指示に基づいて、部下たちに強制労働を強いることができるかがポイントとなる。 部下たちが抱く「この仕事は

ジャニーズは努力が9割

本書からは、ジャニーズタレントと言われる人たちも、元々は普通の人であり、生まれ持って特別だった訳ではないという事を教えられました。 筆者は男性でありながら、稀に見るジャニーズオタクであり、その鋭い洞察力とそれを表現する文章力にも長けています。 現在活躍中のジャニーズタレントの人たちも、それぞれが異なった強みを持っており、それをどうやって磨き、生かして生き残ってきたかのプロセスを学ぶことは、私たちが生きていく上でも大変参考になります。 努力とは、単にガムシャラにすればよい

会社選びは宗教選び

どのような国でも、民主主義や社会主義といった、その国家を形作る元となる哲学があります。 どのような家庭でも、お金の使い方や教育方針といった親の哲学があり、そこに属する者たち、特に子供達はその哲学、言い換えれば宗教に従わなければなりません。 これらと同様にどんな会社にも、どのように社会に貢献するか、従業員をどのように扱うか、お金をどのように使うかといった哲学があり、それが経営方針というものに謳われているはずです。 それらの哲学すなわち宗教に自分は従うことができるか、会社選

海外旅行の魅力

それは外の世界への憧れ。 楽園や天国に憧れるのと同じ感覚。 見たことがないから想像を膨らませる。 きっとそこには何かいいことが、幸せなことがありそうな気がする。 未知の経験が出来そうな気がする。 それと同じ感覚が、初めて学校に登校するとき、家を出て自立するとき、職場が変わるとき、結婚するときにもあるでしょう。 だから海外旅行に行けなくても、常に新しいことにチャレンジしていれば、同じ感覚を味わえて、幸せを味わうことができると思います。

自分の中での「幸せ時間」の定義

人は皆、幸せを目指して生活して仕事をして生きていると思いますが、一生懸命やればやるほど幸せが遠ざかっているケースが多々あります。 人それぞれ「幸せ時間」は異なると思いますが、私にとっての「幸せ時間」とは「自分時間」を如何に多く確保できるかになります。 私にとっての「自分時間」の定義は ①仕事ではない時間 　(会社に拘束されていない時間) ②会社に拘束されていても、自分が充実している時間 となります。 さらに詳しく見てみると、充実している時間とは、「時間がコントロール

受験勉強に臨むにあたって必要な心構え

4月から我が家の長男が6年生となりますが、次のステージとして本人の希望もあり、私立中学を受験することにしました。 そこで受験勉強に臨むにあたって必要な心構えを私なりに整理して伝えることにしました。 1. 受験勉強の本質は問題の解き方の習得(暗記)である広義の意味での勉強の中の1つに過ぎない受験勉強というのは、あくまで先人達の知恵の習得であり、突き詰めるとそれを如何に習得(暗記)して、限られた試験出題範囲内でそれを発揮できるかに尽きます。 ですので、学習の過程で習う概念を

組織へ抱く理想像を捨てる〜世の不条理で悩まないために

人間の本能として、人の上に立つ人間の理想的な姿は常に「徳」があり、「完璧」であり、「神」に近い存在であるべきである、という固定概念が誰しもあるはずです。 しかし実際に自分の組織の上司を眺めてみても、そのような人は皆無でしょう。 なぜなら、仕事での成長と人間的な成長というのは本質的には別の軸であり、仕事で成長して人の上に立つ立場にあるからといって、もう一つの軸(人間的成長)を磨いていなければ、その部分は未熟であるからです。 私達は上司である人間に、その２つの成熟を求めてし

ワイン造りから学ぶ自分造り〜ワインも人間もクリマの産物

出口 治明著 「働き方」の教科書 にこんな記述がありました。 『人間はワインと同じで「クリマ」の産物だクリマ(climat)はワインに関する用語で、ワイン造りに影響を与える地理的条件、すなわちその固有の土地を指す言葉だそうです。 ワインはその土地固有の産物で、同じ地域でも土地の傾斜や日当たりが変われば、ワインの味わいの仕上がりも異なってきます。 我々人間にも同じことが言えます。 ・育った国、土地 ・家族環境 ・通った学校 ・勤めている会社 そこに両親から受け継いだ

成長の正体

先日お亡くなりになられた野村克也元監督は様々な著書の中で、 「失敗と書いて成長と読む」 という言葉を残されています。 また田中角栄元首相は、その語録の中で 「失敗はいやというほどした方がいい。そうするとバカでもない限り骨身に染みる。判断力、分別がついてくる。これが成長の正体だ」 と述べられています。 会社という組織でも、成長という言葉が頻繁に使用され、社員は成長を促されます。 会社でいう成長の意味として、経営者目線でものを考える、上位視点に立ってものを考えるなどが要求さ