忠告＠女性の活躍推進に違和感ないか？
女性の活躍を支援するために参画した推進活動。
ところが実態を知るほどに違和感を持ち始めた。
今のままの推進方法ではきっと行き詰るだろう。
そんな確信めいた思いまで抱く様になっている。
働き方改革の一項として法の整備まで成された。
その動きこそが行き詰まる一因に成りかねない。
その影響が皆に波及しないだろうかと危惧する。
組織に属して働く人なら決して無視はできない。
女性活躍推進の違和感について簡潔に解説する。
是非あなたにも自分事として考えてみて欲しい。
１．男性に対抗する女性の活躍に違和感あり
女性の社会進出の歴史を語り始めると長くなる。
日本であれば明治時代の女性解放運動まで遡る。
男性が牛耳る社会的権限を女性にも与えるべき。
このスローガンの元での活動が推進されてきた。
だが男性優位に構築されたピラミッド型組織は、
上層部の隠匿で不正を増長するとの指摘がある。
指示命令の形態を苦手とする男性は数多くいる。
女性の働きやすさには元々から沿わない形態だ。
だから現状のピラミッド型組織に食い込むのは、
タイミング的にも良くないし無謀な行為となる。
女性に相応しい組織構造に改革することこそが、
優先的に検討されるべき事柄なのだと主張する。
２．ダイバーシティへの関連付けはおかしい
女性活躍推進を紹介する際にダイバーシティに
関連付けて語られることが多いのはなぜなのか。
ダイバーシティ＆インクルージョンの取組みの
対象はマイノリティだというのが特徴のはずだ。
女性は果たしてマイノリティな存在と言えるか。
ある場面ではマイノリティな扱いはされそうだ。
だが対男性という位置づけで語るとするのなら、
マイノリティという枠組に入れるのはおかしい。
女性をマジョリティな存在だと捉えるからこそ、
男性とは対等だという立場が主張できるはずだ。
女性の地位を取り戻す本来の目的を突くのなら、
ダイバーシティの活動とは切り離した方が良い。
３．本来あるべき理想モデルを描いてみよう
男性が仕立てたピラミッド型の組織形態でない。
男性と対等に女性はマジョリティだと捉えよう。
これら二つの条件を満たす理想の働き方こそが、
女性活躍推進の目指すべき方向性なのだと思う。
理想的にはフラット型の組織形態が思い浮かぶ。
既得権をなくして個々の能力を優先的に捉える。
人同士がフラットな形態で連携することにより、
皆が個々の才能を発揮しやすくなるはずなのだ。
男性と女性が相互補完し合う本来の姿にもなる。
この形態こそが働き方改革に相応しいと言える。
急な組織変革は難しいけど徐々に階層は崩せる。
これならダイバーシティの活動とも折り合える。
そして女性活躍推進の違和感は解消されていく。
むしろ女性活躍推進の呼び名は無くしても良い。
施行済の法律を順守できるかは知恵次第となる。
その内に法律が撤廃されるかなと期待している。
－書籍の紹介－
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