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僕は『絶対倒産する』と言われたOWNDAYSの社長になった。

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本
売上20億,負債14億,赤字2億『絶対倒産する』と言われ、メガネ業界内ではただの質の悪い安売りチェーンと馬鹿にされ続けていたOWNDAYSが10年間で奇跡のV字回復を遂げて、売上…
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#海外進出

田中修治＠OWNDAYS C.E.O

田中修治＠OWNDAYS C.E.O

第9話 新たな企業の買収と銀行リスケ。

新店舗のオープン準備や社内の制度改革、既存店の売上向上の為に東奔西走しながら、僕たちは同時に２つの大きな作戦も進行させていた。

１つはフランチャイズ加盟店の再編・拡大だ。
当時、オンデーズの店舗は直営７対ＦＣ３の⽐率だった。この直営店を、運営力の高いフランチャイズ加盟企業へと売却し、多くの店舗をフランチャイズ化させる事で、資産をオフバランスし、財務を建て直しながら直営３対ＦＣ７と、逆の比率に持っ

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