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「人事業務プロセス改革活動」を振り返ってみて
約2年間取り組んで来た、”人事部門の業務プロセス改革活動”について、一区切りついたこのタイミングで振り返ってみました。人事全体を横断的に見て、様々な関係者と一緒に進めた今回の活動はとても学びが多く、記憶が薄まる前に記録に残したいと思い、記事を書くことにしました。
なぜ振り返りが必要だと思ったのか?今回、思い立って一度記事に纏めておこうと思ったのには理由が2つあります。一つ目は、”整理することで定
高いところからものを見るということ
おはようございます。先日、タイトルにある通り”高いところからものを見る”ということが大事だな と感じる出来事がありました。
以前実施した全従業員を対象したエンゲージメントサーベイの結果を受けて、所属長から呼ばれた私は「担当の皆の本音ベースの意見が欲しい。幹部を除いて担当だけでサーベイの結果についてディスカッションしてくれないか?特に、チーム間のコミュニケーションの課題感について話をしてほしい」と
『人材版伊藤レポート』について考えてみた
0.はじめに昨今、私が所属するHR領域では、JOB型・Well-being・パーパス経営・HR Tech・データドリブン人事といったはやりワードが続出しており、なんとなく上澄みだけすくっているけど、結局何をやっているのかよくわからないという様な感覚を持っている人も多いと思います。
そこで、「まずは基本に立ち返ろう」ということで、企業経営に多大なる影響を与え、これらトレンドを世に広めるきっかけとな