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#プロダクトマネージャー
あなたは性別で区別していませんか？ダイバーシティ時代の考え方
次の会話にどんな問題があると思いますか？
「来週に迫ったの展示会の運営スタッフに穴ができました。急遽欠員を補充したいです。営業部から人員を2名補充したいです。お客様の接待スタッフなので女性を割り当ててください。」
会社の人権研修で話題に上がったモノです。一見問題なさそうに見えた時点で時代に取り残されている可能性があります。
問題なのは「接待スタッフなので女性を割り当ててください」の部分です。
職種によって価値観が変わる #49
こんにちは！ 『5分で読めるスキルアップ記事』編集部のリョウです。
組織の壁に困ったことありませんか？同じ会社でも少し部署が違うとめっぽう協力的な関係になれないこと。ボクは日々困ってます笑
プロダクトマネージャーは職種柄、開発や営業、生産部門の人とテーマを進める機会が多いです。先日は営業と議論する機会がありました。ボクが立ち上げようとしている新商品の販売戦略を共有し意見をもらう会です。
ボク
価値観の違いの乗り越え方 #50
こんにちは！ 『5分で読めるスキルアップ記事』編集部のリョウです。
前回の記事では職種による価値観の違いによって組織の壁を乗り切るのが大変だーなんて話をしました。今回はより実用的な価値観の乗り越え方について書こうと思います。
個人の価値観は一人として同じものはありません。そして職種によっても大きく価値観が異なることも上の記事で理解できたと思います。そんな価値観の異なる人や組織同士がうまく付き合