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【起業ショートコラム】どのように考え、何を決めるのか?

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大事なことは、どのように「考え」何を「意思決定」するか。 そんな、起業家や経営者として「どのように考え、何を決めるのか?」に意識を向ける 、短めのコンテンツと脳を刺激する質問を…
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迷ったらやる!

迷ったらやる!

僕もそうですが、人は「なぜ悩む」のか?
これを紐解くと対応方法が見えてきます。
今日はそんなお話です。

僕らは自分が既に知っていて、経験済みのことは迷わないですよね。
だって、それをしたらどうなるかがわかっているから。

迷う時は

1.新たな知識を知り、それをやったことがないから結果がどうなるかわからない時
2.既に知っている知識だけど、新たな環境や条件で結果がどうなるかわからな

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コンサルティングをしている時に、アラート信号がともる「ある言葉」

コンサルティングをしている時に、アラート信号がともる「ある言葉」

コンサルティングをしている時に、僕の中で、アラート信号がともる
「ある言葉」
があります。

それは
「聞いてください!いいこと思いついたんです!」
です。

■2つの「思いつき」人間のすごいところは、この
「思いつき」
です。

これまでの歴史の中でも、そんな
「思いつき」
が新たなサービスや商品を生み出してきました。

でも、一方で、事業を進める上で、危険なのもこの

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未来を不安に思うより望む未来を描いてみる

未来を不安に思うより望む未来を描いてみる

緊急事態宣言の解除後、まだまだ不安定な状況が続いています。
でも、この状態はわずか今年の4月からの話です。

未曽有の状況で長くは感じるけど、平時であれば
「あ、もう7月?早いなあ」
と言っている人も多いかと思います。

そして、このコロナ禍は1年、2年は続くと言われています。
それでも、1年とか2年です。

あなたは今、何歳ですか?

30歳であれば、30年生きてきた中での2ヶ月で

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制約条件があるからこそ新たな発想、知恵が生まれる

制約条件があるからこそ新たな発想、知恵が生まれる

多くの企業が在宅勤務は無理だと言っていました。
「コミュニケーションが取れない」
「さぼる社員がいるかもしれない」
「IT環境がまだ整っていない」
出来ない理由はたくさんあった。

でも、今回の新型コロナ禍で、テレワークに移行せざるを得なくなった。
出来ない理由を並べていたら会社が立ち行かなくなる。
経済が止まる。

究極の制約条件ができた瞬間に、出来ない理由を言っている暇はなく、や

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