🚭禁煙87日目！人材育成のポイントは？役割を明確にし、責任と権限を一致させ、報酬と連動させることで人は正しく成長する。

▶人材を育成するということ。

会社を永続的に経営していくためには、ヒト・モノ・お金の中で、ヒトの部分は特に大きなウェイトを占める。ではそのヒトを育てる、人材を育成するとは具体的に何をすればいいのか？

▶会社の理念やビジョンを伝える

株式会社湯の郷（公式ホームページ）

【会社の理念】

毎月偶数月に全体掲示板へ発信しています。理念の元に、経営計画を立て、戦略を考え、実行していくことが大切です。

【ビジョン】

四半期に１度ビジョン共有のミーティングを行います。今後のビジョンとその進捗を共有します。

▶役割を明確にし責任と権限を一致させる

【組織図】

組織図で上司・部下の関係を可視化し指示命令系統を分かりやすく示します。また役職に応じて役割と明確にします。またその責任と権限を一致させることが大切です。

▶目標設定とその評価を定期的に行う

【目標設定】

四半期目標を直属上司が設定します。また設定した目標に対する達成度を週次報告させます。

▶評価結果を報酬に連動させる

【評価と査定】

四半期評価の結果に基づき半期査定を行います。これにより給与や賞与が決まります。昇給もあれば降給もあります。

▶まとめ

仕組みで人材を育成する！手順は以下の通り！

・会社の理念やビジョンを伝える。

・役割を明確にし責任と権限を一致させる。

・目標設定とその評価を定期的に行う。

・評価結果を報酬に連動させる。