DX（デジタルトランスフォーメーション）人材に必要なスキルと組織体制とは？
企業の成長に欠かせないとされるビッグデータの分析や活用をするためには、課題発見と解決に向けた挑戦としてDX（デジタルトランスフォーメーション）を推進する人材の育成と確保が欠かせないと言われています。
DXを推進していくためには、IT分野の基礎知識はもちろん高度なスキルを持っている人材が常に求められていますが、現在日本国内でそういった実践力の高い人材は慢性的に不足してしまっている現状があります。
そこでDX人材を育成していくためにも、身につけるべきスキルとしてビッグデータの収集と分析が可能なスキルが挙げられます。
IPA（独立行政法人情報処理推進機構）によると、今後ビッグデータの収集・分析・解析を行うスキルの重要度は現在の5倍以上の比率で重要となり、ビッグデータがいかに企業から注目を集めている情報なのかを表す結果であり、この情報を収集し分析できる人材は非常にニーズが高いといわれています。
他にもビジネスデザインのスキルを持つ人材も求められており、IPAの調査では、企業の約40%がビジネスデザインができる人材が不足していると答えており、DX（デジタルトランスフォーメーション）によって今までにないビジネスモデルの想起を目的としています。
今後は、既存のビジネスを遂行するのと同時に、新しいビジネスを創出し発信していくことができるスキルが必要と考えられます。
そして人材を育成する場合に求められる組織体制としては、専門組織や専任の役職者を設置することが重要であり、技術的分野やマーケティングの分野など複合的に扱う必要があり、様々な部署とスムーズに連携していくことができる環境が求められます。
そして経営トップによる強いコミットも必須であり、従来の業務の進め方を一度大きく見直しを行ったり人事制度の改革・変革を行うことが重要で、明確なビジョンを持って推進していく必要があります。
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