荒川 明夫 (AKI) ┃ DX推進アドバイザー │ note毎日更新

読むと、DX(デジタルトランスフォーメーション)やマーケティングや広報に詳しくなります…

荒川 明夫 (AKI) ┃ DX推進アドバイザー │ note毎日更新

読むと、DX(デジタルトランスフォーメーション)やマーケティングや広報に詳しくなります！30秒でサクッと読めるコラム達┃東京都在住パラレルワーカー┃ベンチャー企業経営┃政府機関広報┃IT業界20年以上┃心理カウンセラー┃毎日更新┃Xも見てね☺ ※発信は個人の見解です
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ITやデジタルが苦手なスタッフをデジタル人材に育てるステップ

デジタル化が進む現代において、ITスキルはもはや「あれば嬉しい」というレベルではなく、業務遂行に不可欠な能力となっています👩‍💻。 しかし、「ITやデジタルが苦手」という社員も少なくありません。そんな社員をどのようにデジタル人材に育成していくのか、具体的なステップを解説していきます。 ▼ ステップ1 現状の把握と課題の明確化 スキルレベルの診断: ITリテラシーテストの実施や、業務におけるITツールの利用状況のヒアリングなどを通じて、社員一人ひとりのスキルレベルを把握し

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    • マネジメント＝管理という誤解：真のマネジメントとは何か？

      「マネジメント＝管理」という誤解は、日本企業において根強く残る問題のひとつです。 しかし、マネジメントは単に人を管理するだけでなく、組織を目標へと導き、成長させるための総合的な能力です。 マネジメント＝管理という誤解が生じる背景 伝統的な日本の企業文化: 上意下達の風土が根強く残り、管理職は部下を管理し、指示を出す存在として位置づけられてきました。 権威主義: 組織のトップが全ての決定権を持ち、部下は指示に従うだけの存在という考え方が残っています。 短期的な視点: 目

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      • 労働力低下時代の勝者は、オペレーションを最適化する企業なのかも知れない

        少子高齢化による労働力不足が深刻化していますよね。 私の身の回りの多くの企業が人材確保に苦戦しています。 この状況下で、企業はどのようにして事業を継続し、成長させていくべきでしょうか？ 従来の考え方では、人材不足に対応するために「人員の最適化」つまり、人員削減や業務の見直しなどが行われてきました。 でも、これだけでだと根本的な解決にはならず、むしろ企業の活性化を阻害してしまう可能性も指摘されているのです。 なぜ人員の最適化だけでは不十分なのか？ 人員の最適化は、一時的な

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        • フォークランドの法則：決定は慎重に、そして必要最低限に

          フォークランドの法則とは？ 「フォークランドの法則」 は、決定を安易に行うことの危険性を示す言葉で、次のように言い換えられます。 決定を下す必要がないときは決定をしてはいけない 安易な決定は、かえって状況を悪化させる可能性がある この法則の由来は、明確には特定されていません。しかし、歴史上、安易な決定が大きな問題を引き起こした数多くの事例から、このような警句が生まれたと考えられます。 なぜフォークランドの法則が重要なのか？ ビジネスシーンにおいて、私たちは日々、大

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          変化の兆しを見抜くためのヒント：ギルバートの法則

          ギルバートの法則とは？ ギルバートの法則とは、アメリカの物理学者ウィリアム・ギルバートが提唱した法則で、「あらゆるものは変化し、何も永遠に同じ状態にとどまることはない」というものです。 これは、自然界だけでなく、社会やビジネスの世界にも当てはまる普遍的な真理ですよね。 ビジネスシーンにおけるギルバートの法則 ビジネスの世界では、技術革新、顧客ニーズの変化、競合の動きなど、様々な要因が常に変化し続けています。 この状況下で、ギルバートの法則を意識することは、企業が生き残

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          小さな企業のための広報戦略のファーストステップ：企業の認知度向上とブランディング

          小さな企業が効果的な広報戦略を展開するためには、限られたリソースの中で最大限の効果を出すことが重要です。 今日は、小さな企業が広報戦略の第一歩を踏み出すための具体的なステップをご紹介します。 なぜ小さな企業に広報戦略が必要なのか？ 認知度向上: 自社の製品やサービスを多くの人に知ってもらうことで、顧客獲得につながります。 ブランディング: 企業イメージを確立し、競合他社との差別化を図ります。 信頼性の構築: 顧客との信頼関係を築き、長期的な関係性を構築します。 顧

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          キドリンの法則とビジネス

          キドリンの法則とは？ キドリンの法則とは、ある集団の中で、最も優秀な人材は全体のわずか20%程度であり、その20%の人材が全体の80%の成果を生み出すという法則のことです。 これは、イタリアの経済学者ヴィルフレド・パレートが発見したパレートの法則（80対20の法則）を、人材に特化して言い換えたものです。 ビジネスにおけるキドリンの法則の意味 ビジネスにおいて、キドリンの法則は以下のような意味を持ちます。 少数精鋭の重要性: 組織全体の成果を最大化するためには、少数精

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          なぜ日本はAI導入が遅れているのか？

          日本は、技術革新において世界を牽引してきた歴史を持ちながら、近年ではAI導入において他国に遅れを取っているという状況です。 この遅れの背景には、いくつかの要因が考えられます。 保守的な企業文化: 日本企業は、伝統的に安定志向で、新しい技術への導入に慎重な傾向があります。特に中小企業では、コストやリソースの制約から、AI導入に躊躇するケースが多いです。 人材不足: AI開発に必要な高度な専門知識を持つ人材が不足しています。また、既存の従業員に対して、AI活用のスキルアップの

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          AIのハルシネーション問題：その改善策と未来

          AIハルシネーションとは？ AIハルシネーションとは、AIがまるで人間のように妄想や幻覚を見ているかのように、事実と異なる情報を生成してしまう現象を指します。 これは、AIが学習したデータの偏りや、モデルの複雑さ、そして自然言語処理の限界などが原因として考えられています。 ハルシネーションがもたらす問題点 情報信頼性の低下: AIが生成した情報が事実と異なる場合、ユーザーは誤った情報を信じてしまう可能性があります。 悪意のある利用: ハルシネーションを悪用して、虚偽

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          経営視点と現場視点を行き来しながら適切な戦術を実行するマネジメント方法

          経営視点と現場視点の重要性 組織において、経営視点と現場視点は、どちらも欠かせない要素です。 経営視点: 組織全体の目標達成、戦略の実行、中長期的な視点を持つ 現場視点: 日々の業務、顧客との接点、現場特有の課題や改善点 両者を効果的に組み合わせることで、組織全体の最適解を見つけ出し、より良い成果に繋げることができます。 経営視点と現場視点を行き来するマネジメント方法 定期的な現場訪問: 現場で何が起こっているのかを直接確認し、従業員の意見を聞く 現場の課題を

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          データ可視化に必要な人材とそのスキル：データから洞察を引き出すための鍵

          データ可視化は、複雑なデータを視覚的に表現し、その中から新たな発見や洞察を得るための重要な手法です。 昨今、データサイエンスの重要性が高まるにつれて、データ可視化のスキルを持つ人材への需要も高まっています。 今日は、データ可視化に必要な人材とそのスキルについて解説してみます。 データ可視化に必要な人材とは？ データ可視化を行う人材は、単にデータをグラフや図に描くだけでなく、データからストーリーを読み解き、それを効果的に伝える能力が求められます。以下のような職種が挙げら

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          多様性を促進し、企業文化を変えるコツ：インクルーシブな組織づくり

          多様性と包容性のある組織の重要性 今は、多様な価値観やバックグラウンドを持つ人々が共存する時代です。 企業においても、多様な人材の能力を最大限に引き出すことが、イノベーションを創出し、持続的な成長を実現するための鍵になってます。 多様性とは、性別、年齢、国籍、性的指向、宗教、考え方など、人々が持つ様々な違いを指します。 一方で、包容性とは、多様な人々を尊重し、受け入れる態度のことです。 企業文化を変化させるための具体的な施策 トップのコミットメント: トップが率先し

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          組織における権限と専門的な知見のバランスの最適解：マネジメントの機能と役割

          組織において、権限と専門的な知見は、それぞれが重要な役割を果たします。 しかし、両者のバランスが崩れると、組織の機能が低下し、目標達成が困難になる可能性があります。 今日は、組織における権限と専門的な知見のバランスの最適解について、マネジメントの機能と役割を紐解きながら解説してみようと思います！ 権限と専門的な知見の役割 権限: 決定を下し、組織の方向性を定める役割を担います。 専門的な知見: 業務を遂行するために必要な知識やスキルであり、組織の目標達成に貢献します。

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          アジャイル経営における情報整理とデータ活用：変化に対応し、成長を加速させる

          アジャイル経営は、市場の変化に迅速に対応し、イノベーションを促進するための経営手法として注目されています。 この経営手法を成功させるためには、膨大な情報を整理し、データに基づいた意思決定を行うことが不可欠です！ 今日は、アジャイル経営における情報整理とデータ活用の重要性、そして具体的な手法について解説します。 なぜ情報整理とデータ活用が重要なのか？ アジャイル経営では、顧客からのフィードバックを迅速に収集し、製品やサービスを改善していくことが求められます。 このサイク

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          ビジネスにおける期待値コントロール：成功への鍵を握る

          期待値コントロールとは？ ビジネスにおいて、期待値コントロールとは、顧客、クライアント、あるいは社内の関係者など、関わる全ての人の期待値を適切に設定し、管理することです。 これは、プロジェクトの成功や、良好な顧客関係の構築に不可欠な要素と言えます。 なぜ期待値コントロールが重要なのか？ 顧客満足度向上: 顧客の期待値を適切に設定し、それを超える成果を提供することで、顧客満足度を高め、リピートに繋げることができます。 プロジェクトの成功: プロジェクトの範囲や目標を明確

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          ビジネススキル向上と事業推進の両立：成長を加速させる戦略

          ビジネススキル向上と事業推進は、一見相反する目標のように思えます。 しかし、両者を効果的に両立させることで、個人としても組織としても大きな成長を遂げることが可能です。 なぜ両者を両立させる必要があるのか？ 個人の成長: 新しいスキルを習得することで、キャリアアップや新たな挑戦への道が開けます。 組織の活性化: 組織全体のスキルレベルが向上し、イノベーションを促進することができます。 事業の成長: 新しいスキルを事業に活かすことで、競争力を高め、売上向上に貢献できます。

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          ビジネススキル向上と事業推進の両立：成長を加速させる戦略

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