荒川 明夫 (AKI) ┃ DX推進アドバイザー │ note毎日更新
デジタルトランスフォーメーション（DX）についての自身のコラムをまとめています。
マーケティングの基本について書いた記事をまとめています。
音楽に関する記事をまとめます
副業について、あれこれ書いた記事をまとめています。
広報活動は、企業のブランドイメージ向上や製品・サービスの認知度向上に大きく貢献します。 しかし、その効果を定量的に測ることは容易ではありません。そこで重要となるのが、KPI（Key Performance Indicator：重要業績評価指標）の設定です。 KPIを設定することで、広報活動の成果を数値化し、より効果的な施策を立案することができます。 今回は、広報部門が意識すべきKPIについて、具体的な指標や設定のポイントなどをまとめてみました。 なぜ広報活動でKPI設定が
今の組織は、多様な世代が共存する「ジェネレーションハイブリッド」な状態が一般的です。 しかし、世代間の価値観や働き方の違い、そしてデジタル技術への親和性の差による「デジタルデバイド」が、組織内のコミュニケーションギャップや生産性低下に繋がることがあります。 このような状況下で、組織を円滑に運営し、イノベーションを促進するためには、新たなリーダーシップが求められます。 ジェネレーションギャップとデジタルデバイドがもたらす課題 コミュニケーションの断絶: 世代間の価値観や
企業の成長や市場環境の変化に伴い、ブランドイメージの刷新が必要になることがあります。 ブランディングの再構築は、企業の将来を左右する重要な取り組みです。 今回は、企業のブランディングを再構築する際に実施すべきステップについてまとめてみました。 1. 現状分析と課題の洗い出し 現在のブランドイメージの調査: 顧客、従業員、競合他社など、様々な角度から現在のブランドイメージを調査します。 市場環境の分析: 市場トレンド、競合動向、顧客ニーズの変化などを分析し、ブランドが置
企業を取り巻く環境は急速に変化していて、組織もそれに合わせて変革を迫られています。 特に、ジェネレーションギャップやデジタルデバイドが顕著になる中、組織の多様性を活かし、イノベーションを促進するための変革が求められています。 今回は、具体的な企業名を挙げずに、様々な業界の組織変革の成功事例を紹介し、他の企業が自社の変革に活かせるようなヒントを提示します！ ケーススタディ1：多様な働き方を認めることで、従業員エンゲージメント向上 ある大企業は、従業員一人ひとりが異なる働き
影響力を高めるプロモーションとは？ プロモーションは、単に商品やサービスを世に広めるだけでなく、ブランドイメージを形成し、社会との共感を深める重要な役割を担っています。 特に昨今、企業は社会的な責任を果たすことが求められており、社会受容性を高めるプロモーションがますます重要視されています。 影響力は、関心事の高さと資産の掛け合わせで構築される 影響力とは、ある人が他人に与える影響力の度合いを指します。この影響力は、関心事の高さと資産の掛け合わせによって構築されると考え
ITがますます浸透する現代において、ITスキルはもはや個人の能力というだけでなく、組織全体の競争力を左右する重要な要素となっています。 しかし、ITに苦手意識を持つ社員は少なくないようです。 そのような社員にもITへの抵抗感を減らし、組織全体のITリテラシー向上に繋げるためには、組織改編が有効な手段のひとつです。 なぜ組織改編が必要なのか？ ITリテラシーの底上げ: 組織全体でITスキルを底上げし、業務効率化を図る。 デジタル化への対応: 今後のビジネス環境の変化に対応
組織が成長し続けるためには、変化を恐れず、新しいことに挑戦していく姿勢が不可欠です。 しかし、多くの組織では「現状維持バイアス」が強く働き、変化を阻む要因となっています。 現状維持バイアスを克服し、組織の活性化を図るための意識改革の取り組みについてまとめてみました！ 現状維持バイアスとは？ 現状維持バイアスとは、人は現状を維持しようとする傾向が強く、変化を伴うことへの抵抗感が強いという心理的な現象です。 これは、新しいことへの不安や、失敗に対する恐れから生じることが多く、
従業員のエンゲージメント向上は、企業にとって、生産性向上、イノベーション促進、離職率低下など、数多くのメリットをもたらします。 では、具体的にどのような施策を行えば、従業員のエンゲージメントを高めることができるのでしょうか。 今回は、従業員のエンゲージメント向上に繋がる施策についてまとめてみました。 従業員のエンゲージメントとは？ 従業員のエンゲージメントとは、従業員が組織や仕事にどれだけ深く関わっているか、そして組織の目標達成に貢献したいという意欲の度合いを示すもの
組織変革は、企業が成長し、競争力を維持するために不可欠なプロセスです。 しかし、変化を伴うプロセスは、従業員の抵抗や、組織内の混乱を引き起こす可能性も孕んでいます。 そこで重要となるのが、変革マネジメントなのです！ 変革マネジメントとは、組織の変化を計画的に管理し、円滑に進めるための手法です。 このプロセスを成功させるために、様々なフレームワークが提唱されています。 代表的な変革マネジメントフレームワーク 1. ジョン・P・コッターの8段階変革モデル 危機感の醸成:
チェンジマネジメントとは？ チェンジマネジメントとは、組織や個人の変化を計画的に管理し、円滑に進めるためのマネジメント手法です。 新しいシステム導入、組織構造の変更、新しいビジネスモデルへの移行など、組織が変化を遂げる際に、従業員の抵抗感を減らし、スムーズに移行できるように支援することが目的です。 なぜチェンジマネジメントが重要なのか？ 抵抗感の軽減: 変化を伴うプロセスでは、従業員は不安や抵抗感を抱きがちです。チェンジマネジメントは、これらの感情に対処し、従業員の協
組織が変化を望みながらも、なかなか変われない状況に陥ることは多く見られます。 その背景には、様々な要因が複雑に絡み合っていますが、中でも現状維持バイアスと変革への意識の低さが大きな要因として挙げられます。 なぜ組織は変わりにくいのか？ 1. 現状維持バイアス 過去の成功体験への固執: 過去の成功体験が、新しいアイデアや方法に対する抵抗感を生み出すことがあります。 リスク回避: 新しいことへの挑戦は、失敗のリスクを伴うため、人々は無意識にそれを避ける傾向があります。
生成AIの進化は目覚ましく、プレゼン資料作成の効率化に大きく貢献しています。 しかし、ただ生成AIを使えば良いというわけではないのです！ 効果的に活用し、質の高いプレゼン資料を作成するためには、いくつかのポイントを押さえる必要があります。 生成AIでプレゼン資料作成を効率化するメリット アイデア出しのサポート: テーマや構成案など、資料作成の初期段階からアイデアを出してくれます。 文章生成: スライドに記載する文章を自動生成し、時間短縮に繋がります。 デザイン提案:
戦略立案は、企業の未来を左右する重要な活動です。漠然とした目標ではなく、具体的な行動指針へと落とし込むためには、抽象的な概念と具体的な行動を繋ぎ合わせることが不可欠です。 今回は、具体と抽象を行き来しながら、効果的な戦略立案を行うための考え方と手法についてまとめてみます。 なぜ具体と抽象を行き来する必要があるのか？ 抽象的なビジョン: 企業の目指す方向性や価値観を明確にすることで、組織全体が共通の目標に向かって進むことができます。 具体的な行動: 抽象的なビジョンを達
なぜナレッジをスキルに変換する必要があるのか？ 企業が保有する知識（ナレッジ）は、単に蓄積されているだけではその価値を発揮できません。 ナレッジをスキルに変換し、組織全体で共有することで、イノベーションを促進し、競争力を高めることが可能になります。 ナレッジをスキルに変換するメリット イノベーションの促進: 新しいアイデアや解決策を生み出す 生産性の向上: 業務の効率化、品質向上 人材育成: 従業員のスキルアップ、キャリア開発 顧客満足度の向上: より高度なサービ
KPI（Key Performance Indicator：重要業績評価指標）は、組織や個人の目標達成度を測るための重要な指標です。 しかし、KPIが多すぎると、かえって目標達成を阻害してしまう可能性があります！ 今回は、なぜKPIは少ない方が良いのか、その理由と具体的な対策についてまとめます。 なぜKPIは少ない方が良いのか？ 1. 集中力の低下: 目標のブレ: 多くのKPIに気を取られ、本当に重要な目標を見失ってしまう可能性があります。 優先順位の付け難さ: ど
組織と個人がそれぞれ保有する「資産（アセット）」の見直しと整理は、企業の成長や個人のキャリアアップに不可欠なプロセスです。 今回は、組織と個人のアセットの見直し方と整理の仕方を、具体的なステップや注意点と共に解説します。 なぜアセットの見直しと整理が必要なのか？ 新たな価値創造: 眠っている資産を発見し、新たなビジネスチャンスやキャリアに繋げる。 効率化: 不要な資産を処分し、業務の効率化やコスト削減を実現する。 リスク管理: 潜在的なリスクを抱える資産を特定し、対策
