People Trees合同会社（世界に志と活力の溢れる人・組織を増やす人事の専門家集団です）

人・組織領域における課題解決支援を通じて、世界に志と活力の溢れる人・組織・会社を増やす…

People Trees合同会社（世界に志と活力の溢れる人・組織を増やす人事の専門家集団です）

人・組織領域における課題解決支援を通じて、世界に志と活力の溢れる人・組織・会社を増やすことに貢献していきます。人事戦略、人事制度、組織開発、人材開発、タレントマネジメントなど、各人事領域のプロフェッショナルが集まる最高のチームがハンズオンで伴走させていただきます。

Colors of People Trees/山田大樹

People Treesの彩り豊かなプロフェッショナルたちをインタビュー形式でご紹介するシリーズ”Colors of People Trees"、4回目は山田大樹さんです。 ”企業の競争原理の真ん中にある”人・組織”の領域に関わりたい”ーこれまでのご経験を教えてください。 最初のキャリアは、外資系のコンサルティング会社です。主に製造業向けのサプライチェーンマネジメント（生産、在庫管理、販売までの一連の流れ）領域の担当として、約５年間勤めました。高校卒業までサッカーをやって

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    • Colors of People Trees/南賀哲也

      People Treesの彩り豊かなプロフェッショナルたちをインタビュー形式でご紹介するシリーズ”Colors of People Trees"、3回目は南賀哲也さんです。 ”「組織の元気を善循環させる」と信じていた”ーこれまでのご経験を教えてください。 新卒から33年勤務した会社を早期退職し、現在は色々なルートで、様々な企業のご支援を行っています。 新卒で入社したのは食品メーカーでした。ちょうどバブルの頃でしたが、ある程度組織の全体像が見える規模の会社や、手にとることが

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      • 人事の視点／自分を見つめ、学びをとめない

        People Trees 合宿が開催されました！先日5周年を迎えたPeople Treesの日本中、世界中にいるメンバーが、年に一度、一堂に会するPeople Trees合宿が7月27日(土)‐28日(日)に京都で開催されました。普段はそれぞれが自分の強みを活かすべく蘇生されたプロジェクトチームで動いているPeople Treesメンバーにとって、直接顔を合わせられる＆同じチームにいないメンバーとも会える貴重な機会です。神戸大学で服部先生のゼミに所属するインターン生も含めて

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        • Colors of People Trees/森朝香

          People Treesの幅広い支援を可能にするのがそこにいる彩り豊かなプロフェッショナルたちの存在です。そんな一人一人に焦点をあて、インタビュー形式でご紹介するシリーズ”Colors of People Trees"、2回目は森朝香さんです。 ”自分で生き方を選択する支援がしたい”ーこれまでのご経験を教えてください。 新卒で組織コンサルティングの会社に入社し、大阪で働いていました。大学時代に、自分のやりたいことに沿って、いわゆる”普通のレール”とは違う道を選んでいる人に

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        Colors of People Trees/山田大樹

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          Colors of People Trees/渡部優一

          People Treesの幅広い支援を可能にするのがそこにいる彩り豊かなプロフェッショナルたちの存在です。そんな一人一人に焦点をあて、インタビュー形式でご紹介するシリーズ”Colors of People Trees"をスタートします。 初回でご紹介するのは、渡部優一さんです。 ”気の向くままに胸が高鳴る方向に動く”ーこれまでのご経験を教えてください。 新卒で入った会社での配属説明会の時に、アメリカでは「弁護士と医者とキャリアコンサルタントは知り合いにいるといい職業です」

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          人事の視点/日本は本当に労働力不足なのか？

          こんにちは、People Treesの中谷です。先日、第5回People Trees Meetupを塩尻市で開催しました。テーマは「労働力不足」。そこで伺ったお話から感じたことを書きました。 People Trees Meetupのはじまり2023年6月からスタートした『People Trees Meetup』。始まりは共同代表の東野と私の他愛もない会話でした。 「せっかくコロナも終わったし、何か対面の機会を創りたい」 「People Treesは所属するメンバーもお客様も

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          People Trees のこれまでの5年とこれからの5年／COO 中谷 真紀子

          2019年6月にPeople Treesを創業してからもうすぐ5年。せっかくなので、私なりにPeople Treesというチームを運営する中で気づいたことについてまとめてみたいと思います。ちょっとでも読者の皆さんにとってPeople Treesを知っていただくきかっけになればと思いますし、読者の皆さんが所属するチーム（家族でもコミュニティでも、組織でも）について少しでも考えて頂けるきかっけになれば嬉しいです。 この5年間のあゆみ2019年6月10日にPeople Trees

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          VOICE/お客様の声〜YOYO Holdings様

          YOYO Holdings様とのお取り組み＜プロジェクトのプロセス＞ 経営者の想いと悩みに寄り添う 月に2回1時間、経営者と1on1を実施させて頂きました。環境の変化が激しい時代において、経営課題の1つとして「人」の重要性が増していく中で、経営者の竹のようにまっすぐな志と、何かを選ぶ意思決定を支援したいという想いを込めたプログラム。配置・労務・評価報酬制度など、経営者の人事面でのディスカッションパートナーとして、専門的な視点や経験・事例を提供させて頂くことで、人事担当に検

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          People Trees のこれまでの5年とこれからの5年／CEO 東野 敦

          皆様、このコラムをご覧いただきありがとうございます。 普段は人事をテーマにいろいろなお話をさせていただいておりますが、たまにはPeople Trees という企業からの目線でお話が出来ればなと思います。 この5年間にタイトルをつけるとすれば、「人事という仕事の難しさと楽しさが溢れる5年」となります。 今年6月に私たちがPeople Trees を立ち上げて5周年を迎えます。 これまで多くのお客様とパートナー、メンバーの方々に支えられここまで来ることが出来ました。 こ

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          VOICE/お客様の声〜株式会社福田鉄工様

          株式会社福田鉄工様とのお取り組み＜プロジェクトのプロセス＞ 世界にひとつだけの「福田鉄工の価値観」とは何か？ 会社の将来を見据えた制度設計を行うために、社長・従業員全員のインタビューを実施。就職の経緯、今の仕事内容、やりがい、会社に対して感じている課題感や要望などを語ってもらう中で社長と従業員の皆さんに語って頂いたストーリーを紡ぎ、キーワードを抽出しました。その過程で、会社が創業以来DNAとして持っていた「身の丈以上の工事を取りに行き、成長する」という唯一無二の強みと、今

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          【人事のツボ】人材開発をプロデュースする　その3（マンガ）

          こんにちは！People Treesです。 人事に関わる情報をお伝えする「人事のツボ」コラム第12弾です（・ω・）♪ 今回は「人材開発をプロデュースする（マンガ）」の続きです★ 前回（その2）の記事はこちら↓↓ 経営者・人事担当者の方はぜひご一読ください！ 人材開発をプロデュースする　その③ ～前回までのあらすじ～ キーマンのヒアリングをしたが意見がバラバラ・・・。全体の意見を“見える化”するため表にまとめてみると、抜け漏れを発見し再度ヒアリングに向かった新人だが・・

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          【人事のツボ】人材開発をプロデュースする　その3（マンガ）

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          【人事のツボ】VUCA時代に求められる組織とは？

          こんにちは！People Treesです。 人事に関わる情報をお伝えする「人事のツボ」コラム第11弾です（・ω・）♪ 前回の記事はこちら↓↓↓ 経営者、人事担当者必見の内容です＾＾ぜひご一読ください！ VUCA時代に求められる組織とは？〜従業員が主体的に動き出す組織の秘訣〜 現代のビジネス社会において、重要なキーワードの一つが「VUCA」です。VUCAは、「未来を予測不能な状態」を意味する造語で、Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Co

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          【人事のツボ】【組織活性】チームの連携性を高める

          こんにちは！People Treesです。 人事に関わる情報をお伝えする「人事のツボ」コラム第10弾です（・ω・）♪ 前回の記事はこちら↓↓↓ 経営者、人事担当者必見の内容です＾＾ぜひご一読ください！ 【組織活性】　チームの連携性を高める今、なぜ、チームの連携性が注目されているのか？ 今回は「チームの連携性」について、お伝えしたいと思います。 ４月に組織の役割が変わったり、新しい仲間が増えたりなど、いろいろな変化があった組織も多いのではないでしょうか？数カ月が経過し、

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          【人事のツボ】人材開発をプロデュースする　その２（マンガ）

          こんにちは！People Treesです。 人事に関わる情報をお伝えする「人事のツボ」コラム第9弾です（・ω・）♪ 皆さまお待ちかね★前回の漫画コラムのつづきをお届けいたします(/・ω・)/ 前回の記事はこちら↓↓↓ 経営者・人事担当者の方はぜひご一読ください！ 人材開発をプロデュースする　その② つづく・・・ 第10弾もお楽しみにお待ちください（・ω・）♪ 第1回からコラムを読みたい方はこちら ▼

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          【人事のツボ】人材開発をプロデュースする　その２（マンガ）

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          【人事のツボ】人材開発をプロデュースする　その１（マンガ）

          こんにちは！People Treesです。 人事に関わる情報をお伝えする「人事のツボ」コラム第8弾です（・ω・）♪ 今回は“初”漫画コラムにてお届けいたします(/・ω・)/ 前回の記事はこちら↓↓↓ 経営者・人事担当者の方はぜひご一読ください！ 人材開発をプロデュースする　その①１．人材開発推進の背骨をすえる ２．経営ニーズからゴールイメージを明確にする ３．キーパーソンを巻き込む つづく・・・ 第9弾もお楽しみにお待ちください（・ω・）♪ 第1回からコラムを

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          【人事のツボ】人材開発をプロデュースする　その１（マンガ）

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          【人事/採用】大人の学びを考える

          こんにちは！People Treesです。 人事に関わる情報をお伝えする「人事のツボ」コラム第7弾です（・ω・）♪ 第1回の記事はこちら↓↓↓ 前回の記事はこちら↓↓↓ 経営者・人事担当者の方はぜひご一読ください！ 大人の学びを考える昨今、リカレントやリスキリングなど、「大人の学び直し」をテーマにした話題を耳にする機会が多くなってきたように感じます。必要性が叫ばれる一方、具体的な方策は？となると、やはり「研修」となることも多いようです。しかし、会社主導の研修では全員が

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          【人事/採用】大人の学びを考える

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