【人事のツボ】人材開発をプロデュースする その3（マンガ）
こんにちは！People Treesです。
人事に関わる情報をお伝えする「人事のツボ」コラム第12弾です（・ω・）♪
今回は「人材開発をプロデュースする（マンガ）」の続きです★
前回（その2）の記事はこちら↓↓
経営者・人事担当者の方はぜひご一読ください！
人材開発をプロデュースする その③
【コラム筆者プロフィール】
早稲田大学商学部卒業後、ブラザー工業(株)に入社。人事、経営企画を軸に歴任。海外ではマレーシア工場財務部長として生産規模を拡大。帰国後は『ＧＰＴＷ働きがいのある会社』ランクイン、『ＨＲテクノロジー大賞・人事マネジメント部門優秀賞』受賞等を実現。現在は経営企画部プロジェクト・マネジャーとして、事務系人材開発を全社横串で推進中。
名古屋大学大学院で経営学を学び直し、日本ファシリテーション協会にも従事。高校への出前講演は１５年目。生徒／教師含め約６０００人が参加。１年先まで予約が入っている。
今年は『人を導く最強の教え易経』を出版（9/1発売。Amazon等でネット予約受付中）。「ブレない自分をつくる自問自答本」として指導者・就活生への武器提供を図っている。
～前回までのあらすじ～
キーマンのヒアリングをしたが意見がバラバラ・・・。全体の意見を“見える化”するため表にまとめてみると、抜け漏れを発見し再度ヒアリングに向かった新人だが・・・？
つづく・・・
第13弾もお楽しみにお待ちください（・ω・）♪
第1回からコラムを読みたい方はこちら
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