OGURIN TALK

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小さな成功体験を多く積む
この体験の積み重ねが大きなチャレンジに繋がります

ここで重要なのは
小さな成功の定義は人それぞれ、だということ

自分の尺度で小さな成功を体験する
この数の多さが自分のチャレンジできる幅を広げてくれる

というのを本当に多く感じています

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Interviewer
ガーディ
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誰かと話すとき
共通言語を知っているかどうか
はとても重要だと思います

相手の得意とすることを
少しでも良いので知っているのと知らないのとでは
雲泥の差だと思います

知っているからこそ聞ける質問
深く掘り下げていける質問

ちょっとの知識の差が結果として大きな差になる
と僕は考えています

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ガーディ
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情報社会の今
何かを一つのスキルを身に付ける難易度は
年々下がっているような印象があります

一つのスキルで勝負するスペシャリストだけではなく
複数のスキルを組み合わせることで生まれる価値もあります

組み合わせで突出した人材へ目指す
これも立派なスペシャリストだと僕は思います

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ガーディ
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ポジティブな環境の作り方

おぐりん with ガーディ

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ポジティブなのか
ネガティブなのか

組織の環境が
どうかによってだいぶん成果は変わると思います

当然、ポジティブなほうが良いわけですが
どうやってポジティブな環境を作るのか

ガーディが自分の考えを話してくれました!
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ガーディ
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共通の知人であるレックス @yuheiokami がつけた
あだ名「百色のネタを持つ男」

これをきっかけに
自分にとってのネタとは何か考えるきっかけになったそうです

自分のネタは誰かを喜ばせるために
というとてもイケメンな想いを対談を通じて聞きましたー!

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おぐりんのリーダー論もラスト回。
チーム内での進捗確認ってどうされてますか?

進捗の確認の仕方はとても重要だと思います
ただ、僕は進捗は都度聞かれるのは信頼されてない気がして好きじゃないので少しだけ工夫しています。

組織にどんなメンバーがいるのかを考え、組織に適した方法で進捗を確認しあうことが重要だと思います。

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ホリイ

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ファシリテーションの能力は
リーダーにとってとても重要だと思います

どんなメンバーがいるのか
発せられていない意見はないのか

僕はここにとても気を使っています

思いついたら発するタイプの人
考えをまとめてから発するタイプの人
そもそも自分の考えを発するのが苦手なタイプの人

さまざまです
貴重な意見を聞きそびれるのは、大きな機会損失なので本当に気を使います
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組織は何かしら共通の想いを持った人の集まりです

その想いに一貫した決断を下す
これは組織において非常に重要なことで
一貫性のない決断を行う組織は崩壊します

時には苦渋の選択として想いとは異なる決断を下すこともあるでしょう
そのときはしっかりと組織内に意図を説明する必要があります

一貫性のある決断を行うこと
について話しました

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ホリイ

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誰かから指示をもらうこと
組織で活動していると頻繁に起こります

このとき自分の意志でアクション出来るか
これはとても重要なポイントです

誰かの指示だからで動く組織は終わっています

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めっちゃ嬉しいです
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リーダーというと
組織の中で一番偉い人というイメージを持ちがち

だけど、僕はそんなことないと思う
リーダーもエンジニアや広報などと同じ一つの役割に過ぎない

リーダーという役割に適任だからリーダーをするのであって
偉いからリーダーをするのではない

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Interviewer
ホリイ

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