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チームでリモートワークを12年つづけてきた結果

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NarrativeBASEの12年 -「はたらく」をかたる、つくる、つながる。 この3つにこだわって、チーム×リモートワークをひたすら続けてきたナラティブベース の12年の軌跡…
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#組織づくり

#14 ‘会社育て’ は ‘子育て’

#14 ‘会社育て’ は ‘子育て’

思い通りにはいきません。いつも思うのだが、会社は子どもに似ている。
どんなに「こうあってほしい」と願っても、そんな思う通りにはいかないのである。特に初期は、なんでこんなことを始めたんだっけ?というくらい大変でも、始めてしまったのだから投げ出すわけにもいかない感じが、乳幼児期の小さな赤子を投げ出すわけにはいかないのとよく似ていた。生まれちゃったんだからしかたない!のだ。
2016年から2017年ごろ

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#13 劇場のセオリー

#13 劇場のセオリー

板付きのセリフ客席が観客で埋まり始めた開演5分前。定刻通りか、5分押すか、舞台裏に確認が入る。「定刻通り」と指示を出すと、最後の客入りの曲がゆっくりと大きくなり、照明とクロスするように真っ暗な空間に音が溢れる。一転、静まり返ると同時に舞台にスポットライトが当たる。浮かび上がった一人の役者が静かに語り始める。

舞台の専門用語だと思うが、お芝居の明転にすでに役者が定位置に立っていることを板付き(いた

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#12 ビジョンは立ち昇る

#12 ビジョンは立ち昇る

多様でいい、多様だからいい2015年、会社というより「コミュニティ」だったナラティブベースは、ビジョンらしきビジョンも持たず、事業らしき事業もないまま、すでに会社としては4年目に突入していた。それぞれのワークスタイルを実現するためのしくみづくりに邁進しつつも、私はこのコミュニティの求心力がなんなのか?それを言語化しなければ…とモヤモヤしつつ、一端の会社になるためにもそれらしいビジョンを掲げなければ

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