武田直人

マムズラボ株式会社 代表取締役副社長/800人超のママクリエイターによる在宅型のクリエ…

武田直人

マムズラボ株式会社 代表取締役副社長/800人超のママクリエイターによる在宅型のクリエイティブ制作・アウトソーシング事業/1981年生

最近の記事

0→1を超えて

9/30で上期が終了し、10月より下期に入った。マムズラボ設立依頼もっとも外部環境が変化した半年間だったし、それは多くの会社にとってもそうだろう。 受注済みのプロジェクトがキャンセルになる、延期される、縮小されるといった直接的な影響はもちろんだが、それだけじゃない。社員や所属クリエイターは子どもがいるパパママがほとんどのため、保育園や小学校の休園・休校により業務にあたる時間を確保すること自体が難しくなったり、こういった変化が子どもがストレスを与えてしまうことも親としては大き

    • 思いがけず会社を辞めることになった時の家族の反応

      1歳4ヶ月になった娘が毎日朝5時に起きるため、僕も毎日それに合わせて早起きしている。というわけで朝は時間的余裕があるので洗濯機を回しながら娘の朝食を用意し始めるまでの時間でやや寝ぼけながらこれを殴り書きしている。 マムズラボを法人化することにしたのは2017年の4月頃。当初は、社長は佐藤に任せて、僕はSBヒューマンキャピタルに籍を残したまま取締役として入ることを考えていた。僕自身は今すぐ起業したいとかそういう想いがあったわけではなく、あくまで良い事業・良いサービスを作りたい

      • 自分のキャリアは、イーキャリアFAという転職サイトとともに始まった。

        2005年に入社したSBヒューマンキャピタル。現在ではキングコング西野さんを起用したキャリオクや、ロンブー田村亮さんを起用したイーキャリア 、イーキャリアFAという転職サイトを運営するソフトバンクグループの人材事業者だ。現在僕が佐藤とともに代表を務めるマムズラボも、そこで起案した新規事業を法人化したので、今も同じグループということになる。 僕の初期段階のキャリアにおいて大きなポイントになったのは、やはりイーキャリアFAというサービス、事業の成長に携わったことだと思う。少し説

        • 2期目の #マムズラボ のトピックスまとめ

          2017年7月に法人化したマムズラボ。まだ丸2年は経っていないけど、3月決算なので4月から3期目を迎えています。 まだまだ3期目という思いと、もう3期目という思いとが半々くらいかな。よくわからんけど。何も成し遂げられていないので、もっと頑張らねばという焦りしかないけど、それでも何とかこうして事業が継続できていることについては、クライアントやクリエイターの皆さん、株主、そして社員のみんなに感謝する日々です。 2期目のトピックスを、備忘録もかねて。 50名から始まったコミュ

        0→1を超えて

          どうやら15年前から、やりたいことは変わってないみたいだ。

          僕の親父は演劇をやっていて、小さい頃は普通の会社員じゃない親父の仕事が嫌だった。昼間はずっと家にいて、夕方から出かけて夜中や明け方に酔っ払って帰ってきたりする。 中学から高校までは開成で、そこから早稲田に行き演劇に狂い単位は取ったが卒論を出さずに家出したらしい。それなりに優等生だったはずなのに二十歳前後でなぜ思い切ってくれてんだ、普通に就職してくれりゃ良かったのにと何度思ったことか。 演劇の仕事は収入面でもなかなか厳しい。散々稽古に勤しんで公演をしても、それ自体で食べてい

          どうやら15年前から、やりたいことは変わってないみたいだ。

          もうオフィスに電話はいらない

          マムズラボのオフィスには電話がありません。外線も、内線も。会社設立時に、コストを極限まで抑えたかったこともありますし、基本みんなリモートなので電話がかかってきても対応できなかったからです。転送設定してもよかったのですが、移動中や商談中に携帯に転送されるのも嫌だなと思ってしまったので。 なので、マムズラボでは固定電話は引かず、HPはフォーム問い合わせのみ、名刺には社用携帯番号を記載しています。 電話がなくて良かったこと⒈ 営業電話がかかってこない当たり前ですが、電話がないの

          もうオフィスに電話はいらない

          クライアントの事業成長にコミットするということ

          今日は創業前から一緒にプロジェクトを進めている、障がい者就労移行支援事業所を運営するアーネストさんのオフィスにて、アーネストさんのスタッフとマムズラボメンバーの交流会でした。1年以上に渡って共同でプロジェクトを進めており、ちょうど良い振り返りの機会なんで書いておこうかなと。 アーネストHPは以下です。 ※マムズラボで制作してます! 障がい者就労移行支援におけるWeb技術者育成へのチャレンジもともとのきっかけは、代表の佐藤と以前から付き合いのあったアーネスト代表の水野さんか

          クライアントの事業成長にコミットするということ

          社内新規事業として立ち上げたマムズラボを分社化するまでの経緯【その2】

          さて、前回の【その1】の続きです。 社内での事業部発足(2016年4月~)2016年4月に「マムズラボ事業部」を立ち上げました。ただ、この時点ではまだ僕1人の部署で、僕自身もほかの部署と兼務状態ではありましたが、P/Lを持ち、営業活動を進めていきます。ちょっとずつ売上が立ち、事業としてなんとかやっていけるくらいのメドは立ってきました。 2016年10月には僕に加えてもう1名、現在営業マネージャーを務める浅見がジョインし、2名体制で営業活動を進めることに。2017年3月には

          社内新規事業として立ち上げたマムズラボを分社化するまでの経緯【その2】

          社内新規事業として立ち上げたマムズラボを分社化するまでの経緯【その1】

          こういうのが続かないタイプなのでブログとか書くのはやめておいたんですが、あと10年20年たった時に思い出せるようにしておきたいなと思い、雑でもいいから書き留めておくことにしました。ちなみに写真は法人化した最初のオフィス(というか会議室だけど…)です。初月予算達成したらプリンター買うぞ!と言って買ったのがいい思い出だ。 マムズラボという会社は、社長の佐藤(以下面倒なので普段通りにのさんと呼びます)と副社長の僕が共同代表として立ち上げている会社です。フリーランスのママクリエイタ

          社内新規事業として立ち上げたマムズラボを分社化するまでの経緯【その1】