求人から学ぶ経営者としての在り方

おはようございます。

【起業準備中から起業5年目までの経営ドクター】
税理士の村田佑樹です。

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■先日の記事でも
　書かせていただいたのですが、

　最近

　正社員の募集を始めており、
　早速求人も出している状況。

　しかしながら、

　全くと言って良いほど反応がなく(汗)、

　その方法も考えないとな

　と悩んでいるところ。

　そこで思ったのが、

　「私のこの採用の方法で、
　本当に良いのだろうか」。

　ということ。

■と言うのも、

　これは、

　税金の知識がない人が、

　独断での方法により
　確定申告書を作成していくが如く
　(事実、結構怖いこと(汗))、

　今の私の状態は、

　人の採用に関する何の知識もないまま、
　独り善がりな状態で
　突き進んでしまっているのではないか

　と思っているところなのです。

■そこで、

　以前から
　少し手をつけてはいるのですが、

　特にここ最近は

　『採用についての知識のインプット』

　を爆速で進めているところ。

　案の定、

　私の考えている採用の方法では、
　良い人材が応募してくださるはずもなく、

　やはりしっかりと

　ベース固めをしていかないといけないな

　という意識に変わってきています。

■その中でも

　最も影響を受けた考え方の一つとして、

　業務が増えるから
　人を採用するわけではなく、

　まずは良い人を採用して、

　その良い人が揃っている状態で
　どういう事業を展開できるか

　といったことを考えていくべきである
　
　というものがありました。

■これは

　私の中で本当に大きな
　パラダイムシフト。

　どうしても

　目先の仕事や
　資金繰りのことに追われていると、

　先行して人を採用することなど、
　考えもしなかったことなのですが、

　人材は

　【人財】

　とも表記されるように、

　やはり

　『人』があっての経営であり、

　良い人なくしては
　良い経営など成り立たない

　わけで、

　そうなると

　常にこの採用活動を
　巡航速度で継続していくということが
　何より重要である

　ということを
　学ばせていただいたように思います。

■とは言え、

　目先の業務がパンパンであるため
　猫の手も借りたい状況

　というのが真実。

　本当に猫を採用してしまっては
　元も子もないため(汗)、

　その採用に向けて
　しっかりとした戦略を練り、

　採用される側の方も
　その採用後の仕事を通じて
　幸せになれるような、

　そんな採用方法を
　模索していきたいですね。

■これも学んだことなのですが、

　能力はその後の教育で
　開花させることもできるわけですが、

　人のベースの部分は
　なかなか変えることができない
　ものなので、

　そういった意味でも、

　採用側・求職者側双方にとって
　認識の齟齬が出ないためにも、

　しっかりとした求人の告知をし、

　お互いに合う人同士が
　繋がりやすい環境を整備することも
　経営者としての仕事であるな、

　と思った次第。

　やはり最終的には

　『人と人』。

　しっかりとこういったことを
　肝に銘じつつ、

　採用活動を行っていきたいものです。

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《本日の微粒子企業の心構え》

・結局のところ、
　経営者は自分自身の専門分野以外に関しては
　素人であるため、

　どんな分野においても、
　その道のプロの意見を聞いて
　行動を起こしていくことが極めて重要である。

・結局は『人』があっての経営。
　そう考えると、
　経営者側・求職者側双方にとって
　幸せとなれるような環境で
　仕事を進めていかないといけないわけで、

　そのためにも求人の段階において、
　しっかりとした企業の情報や
　経営者の『想い』を提示するとともに、
　双方の認識のズレがないように
　しっかりと配慮していくべし。

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今日も最後までお読みいただきまして、
ありがとうございました。

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